如何依据《供应商的选择与管理规章》选择供应商？

选择供应商可以从以下几个方面考虑：

• 质量：产品或服务的质量必须符合你的需求。例如，如果是采购原材料，要确保其符合生产标准，不会影响最终产品的质量。可以查看供应商的质量认证，如ISO认证等。
• 价格：对比不同供应商的报价，但不能仅仅看价格低就选择。要综合考虑性价比，因为过低的价格可能意味着质量不过关或者隐藏其他成本。
• 交货能力：包括交货期是否准时，能否满足你的生产计划需求。如果经常延迟交货，可能会导致你的生产停滞等问题。
• 信誉：了解供应商在行业内的口碑，可以通过查看客户评价、向同行打听等方式。信誉好的供应商更可靠。
• 服务水平：比如售后服务是否完善，如果产品出现问题，供应商是否能够及时响应并解决。

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供应商管理规章的重要内容一般包括以下几点：

• 供应商筛选标准：明确规定什么样的供应商有资格与公司合作，就像前面提到的从质量、价格、交货能力等多方面去设定标准。这是确保进入合作关系的供应商都是符合公司基本要求的。
• 合作流程规范：例如采购流程，从发出订单到收货、验收等环节，供应商需要遵循的规则。还有付款流程，明确什么情况下付款，如何付款等。
• 绩效评估体系：建立评估供应商表现的指标，如交货准时率、产品合格率等。定期对供应商进行评估，对于表现好的给予奖励或者更多合作机会，表现差的进行整改或者淘汰。
• 风险防范措施：识别与供应商合作可能存在的风险，如市场价格波动风险、供应中断风险等，并制定应对策略。例如签订长期合同同时设置价格调整条款等。

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要确保供应商遵守管理规章，可以采取以下步骤：

1. 沟通明确：在合作开始时，清晰地向供应商传达规章的各项内容，确保他们理解并且认同。可以组织专门的会议或者发送详细的文件说明。
2. 培训教育：如果规章比较复杂，为供应商提供必要的培训，使他们知道如何操作以符合要求。
3. 监督机制：建立有效的监督体系，定期检查供应商的执行情况。例如，对于交货情况可以通过物流信息跟踪，对于产品质量可以进行抽检等。
4. 奖惩制度：根据绩效评估结果，对遵守规章良好的供应商给予奖励，如优先付款、增加订单量等；对违反规章的供应商进行惩罚，如警告、减少订单、甚至终止合作等。这样形成激励，促使供应商遵守规章。

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