长城供应商管理：如何构建卓越的供应链？

要成为长城供应商，一般需要以下几个步骤：
1. 首先要满足基本的资质要求，例如企业要有合法的营业执照，生产相关产品要有对应的生产许可证等。
2. 产品质量得过硬。长城汽车对零部件等产品的质量有着严格的标准，你的产品需要经过多轮检测并且达到他们设定的质量指标。
3. 具备一定的产能规模。如果长城汽车需求较大，你得能够满足其产量供应，不能出现断货的情况。
4. 在成本控制方面要有优势。因为长城汽车也会考虑采购成本，在保证质量的前提下，你的产品价格要有竞争力。
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长城供应商管理有以下一些特点：
一、严格的质量把控
- 采用多阶段的质量检测体系，从原材料到成品，每个环节都不放过。这样能确保最终应用到汽车上的零部件都是高质量的。
二、深度的合作模式
- 不仅仅是简单的买卖关系，长城会和一些核心供应商建立长期的战略合作关系。共同研发新技术、新产品，提升整个产业链的竞争力。
三、高效的供应体系
- 通过信息化系统对供应链进行全流程监控。能够及时掌握供应商的库存、生产进度等信息，确保零部件按时、按量供应。
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长城供应商确保供货稳定主要通过以下方式：
1. **应急计划**：供应商自身要有完善的应急方案，比如遇到自然灾害、原材料短缺等突发状况时，能够迅速切换供应渠道或者调整生产计划。
2. **库存管理**：保持合理的库存水平，既不能积压过多库存导致成本增加，也不能库存过少影响供货。需要根据长城汽车的订单预测和自身生产周期来精准把控。
3. **与长城的沟通机制**：建立有效的沟通渠道，及时获取长城汽车的生产计划调整信息，以便自己做出相应的供应调整。
4. **供应链多元化**：对于关键原材料或零部件，避免单一供应源，通过多个供应渠道分散风险。
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长城评估供应商绩效主要从以下几个维度进行：
一、质量绩效
- 产品合格率是重要指标之一，通过统计产品抽检和终检的合格比例来衡量。如果合格率持续较低，会影响供应商的评级。
- 质量改进能力也在考察范围内，看供应商是否积极采取措施提高产品质量，有没有对之前发现的质量问题进行有效的整改。
二、交付绩效
- 按时交货率是关键，计算供应商按照合同规定时间交货的次数占总交货次数的比例。
- 交货数量准确性也很重要，不能多交或者少交货物，否则会影响长城汽车的生产计划安排。
三、成本绩效
- 对比同类型供应商的产品价格，看其是否具有成本优势。同时也要考察供应商在成本控制方面是否有持续改进的措施。
四、技术创新绩效
- 供应商是否能够提供新的技术、工艺或者产品解决方案，对长城汽车的产品升级和竞争力提升是否有帮助。
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