如何通过供应商管理原则提升供应链效率？

供应商管理的核心原则主要包括以下几点：

• 质量优先：确保供应商提供的产品或服务符合公司的质量标准。
• 成本控制：在保证质量的同时，尽量降低采购成本，提高企业的利润率。
• 长期合作：与优质供应商建立长期合作关系，增强双方的信任感和稳定性。
• 风险分散：避免对单一供应商过度依赖，通过多渠道采购降低潜在风险。
• 绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，及时调整合作策略。

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选择合适供应商可以参考以下步骤：

1. 明确需求：首先确定公司所需的产品或服务的具体要求。
2. 市场调研：收集潜在供应商的信息，包括其规模、口碑等。
3. 评估资质：审核供应商的资质认证、生产能力等是否符合公司标准。
4. 价格谈判：在保证质量的前提下，与供应商就价格、付款条件等方面进行谈判。
5. 试单合作：先进行小批量试单，观察供应商的表现。
6. 综合评价：结合以上各方面因素，最终确定合作伙伴。

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供应商管理中的常见问题及应对原则如下：

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