供应商管理提升改进方向有哪些？

供应商管理常见的提升改进方向有以下几个方面：

• 供应商选择优化：这是源头环节。首先，明确自身需求与标准，例如质量要求、价格范围、交货期等。然后，多渠道寻找供应商，如行业展会、网络平台等。接着，深入考察供应商，查看其生产能力、质量管理体系、财务状况等。比如一家制造企业，之前只在本地找供应商，后来通过网络平台找到外地优质供应商，扩大了选择范围，降低了成本。
• 合作流程改进：在与供应商合作过程中，建立清晰的沟通机制，确保信息及时传递。比如定期召开视频会议或使用统一的项目管理软件。同时，优化合同条款，明确双方权利义务，特别是关于质量、交货、付款等关键条款。曾经有企业因为合同条款不明确，导致交货延迟责任不清，造成损失。
• 绩效评估体系完善：建立科学的绩效评估指标，包括质量合格率、交货准时率、服务响应速度等。定期对供应商进行评估，对于表现优秀的给予更多订单或优惠政策，表现差的进行帮扶或者淘汰。例如某零售商，对供应商每季度评估一次，排名靠后的供应商被减少订单量，促使其改进。

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在供应商管理中提升质量控制可以从以下步骤入手：

1. 制定严格质量标准：明确告知供应商原材料的各项质量参数，包括物理性能、化学成分等。例如，对于生产电子产品的企业，向供应商详细规定电容、电阻等元件的精度要求。这些标准要形成书面文件，双方签字确认。
2. 驻厂检验或抽检：如果条件允许，可以安排质量人员驻厂监督生产过程，确保质量。若无法驻厂，则加大抽检频率和力度。比如食品加工企业会在农产品供应商处随机抽取样本检测农药残留。
3. 质量反馈与改进机制：一旦发现质量问题，及时反馈给供应商，并要求其制定整改措施。同时，跟踪整改效果。如汽车制造企业发现零部件有瑕疵，要求供应商整改生产线，并持续检查后续批次产品质量。

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要改善供应商管理中的成本管理，可以用SWOT分析来看待这个问题：

基于此，可以采取以下策略：

• 优化采购流程：减少不必要的审批环节，提高效率。比如将原来五级审批简化为三级审批。这样可以节省时间成本和人力成本。
• 成本分析与谈判：详细分析采购成本构成，找出可压缩空间。与供应商谈判时，以数据说话，争取更有利的价格。例如分析出某项原材料运输成本过高，与供应商协商改变运输方式降低成本。
• 供应商整合：减少供应商数量，集中采购量，提高议价能力。但要注意风险分散，不能过度依赖少数供应商。像一家连锁企业原来有20家办公用品供应商，整合为5家后，成本大幅下降。

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增强供应商管理中的风险管理，可以从以下几个方面入手：

• 风险识别：识别供应商可能面临的风险类型，如财务风险（资金链断裂）、经营风险（市场份额下降）、自然风险（自然灾害影响生产）等。例如，关注供应商所在行业的发展趋势，如果是传统制造业，要考虑其是否面临新兴技术的冲击。
• 风险评估：对识别出的风险进行量化评估。可以建立风险矩阵，从风险发生的可能性和影响程度两个维度进行评估。比如，一家供应商位于地震带上且建筑老旧，地震发生影响生产的可能性较高，影响程度也大，属于高风险。
• 风险应对：针对不同风险等级制定相应的应对策略。对于高风险，如寻找备用供应商；对于中风险，可以签订风险分担协议；对于低风险，加强监控即可。比如某电子企业的主要芯片供应商位于国外，面临贸易摩擦风险，于是在国内寻找了备用供应商。

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