为什么徐工供应商关系管理对提升企业竞争力如此重要？

徐工供应商关系管理的核心目标主要包括以下几点：

• 优化供应链效率：通过系统化的管理手段，确保供应商能够按时、按质、按量提供所需物资。
• 降低采购成本：通过与优质供应商建立长期合作关系，实现采购成本的合理控制。
• 提升产品质量：通过对供应商的严格筛选和绩效评估，确保最终产品的质量达到徐工的标准。
• 增强信息透明度：利用数字化工具（如供应商管理平台）实现双方信息共享，提高协作效率。

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徐工供应商关系管理中的绩效评估通常采用以下步骤：

1. 设定关键指标：包括交货准时率、产品质量合格率、价格竞争力等。
2. 定期数据收集：通过ERP系统或其他数字化工具，实时采集供应商的各项数据。
3. 综合评分：将各项指标进行加权计算，得出供应商的综合评分。
4. 反馈与改进：向供应商提供评估结果，并协助其制定改进计划。

此外，徐工还会根据市场变化和企业发展需求，动态调整评估标准。为了更好地适应这些要求，您可以预约演示，学习如何通过专业工具提升供应商管理能力。

徐工供应商关系管理平台具有以下显著功能优势：

• 在线协作：供应商可以通过平台在线提交报价、查看订单状态，提升沟通效率。
• 数据分析：平台内置强大的数据分析功能，帮助供应商了解自身的绩效表现及行业趋势。
• 风险预警：通过智能化监控，及时发现并解决潜在的风险问题。
• 合同管理：支持电子合同签署和管理，简化传统纸质流程。

这些功能不仅有助于提升供应商的运营效率，还能加强与徐工之间的合作关系。现在点击免费注册试用，即可体验平台带来的便捷与高效。