摩托罗拉绩效管理的建议：打造卓越团队的核心秘籍

摩托罗拉的绩效管理核心理念可以概括为以下几点：

• 以目标为导向：摩托罗拉强调将公司战略目标层层分解到每个团队和个人。
• 持续反馈与改进：通过定期检查和沟通，确保员工在正确的轨道上前进。
• 数据驱动决策：利用数据分析来评估绩效并制定改进计划。
• 激励机制：通过奖励和认可激发员工积极性。

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摩托罗拉在设定关键绩效指标（KPI）时通常采用以下步骤：

1. 明确战略目标：确定公司整体目标以及部门目标。
2. 分解任务：将大目标拆解为可执行的小目标。
3. 选择合适的指标：根据SMART原则（具体、可测量、可达成、相关性、时限）挑选KPI。
4. 定期评估：对KPI进行周期性审查，确保其有效性。

例如，如果公司的目标是提升产品质量，那么可能的KPI包括“产品缺陷率”或“客户满意度得分”。想体验如何更高效地设定KPI吗？不妨点击免费注册试用看看吧。

摩托罗拉在平衡定量与定性指标方面采用了SWOT分析法：

具体做法包括：

• 将定量指标作为基础，如销售额、生产效率等。
• 加入定性指标，如团队合作精神、领导力等。

这种组合能够全面反映员工的表现。若想深入探讨如何在你的企业中应用类似方法，请预约演示获取更多建议。