《绩效管理办法与党委会协同工作有哪些要点？》

党委会在制定绩效管理办法时，首先要明确组织目标（SWOT分析中的O机会与T威胁），了解企业在市场竞争中的位置以及发展方向，例如企业是处于扩张期还是稳定期等。如果是扩张期，绩效指标可能更侧重于业务拓展相关的内容。

然后，党委会需要广泛征求意见（员工、各部门领导等），这就像做市场调研一样，了解不同层面对于绩效管理的期望与担忧。例如，员工可能更关注绩效与薪酬的挂钩是否公平合理。

接着确定考核指标，可分为定量和定性两类。比如销售岗位的销售额就是定量指标，而员工的团队协作能力则是定性指标。在确定权重时，要根据岗位的核心职责来分配。

之后建立反馈机制，定期评估绩效管理办法的有效性并进行调整。如果您想深入了解如何根据企业实际情况制定绩效管理办法，可以点击免费注册试用我们的企业管理咨询服务，我们有专业的团队为您提供详细的方案。

党委会审核绩效管理办法时，主要关注几个方面。一是合规性（象限分析中的合法区域），确保办法符合国家法律法规以及党的相关政策要求，这是最基本的底线。

二是公平性，从辩证思维来看，既要看整体是否对不同部门、不同层级员工公平对待，也要看每个岗位的绩效指标设定是否合理，避免出现某些岗位压力过大或过小的情况。

三是与企业战略的契合度，党委会会考量这个绩效管理办法能否有效推动企业战略目标的达成。如果办法中的指标与企业战略背道而驰，那肯定是不行的。

四是可操作性，过于复杂或者脱离实际的绩效管理办法难以执行。党委会会从实际出发，判断其在企业日常运营中的可行性。如果您想进一步优化您的绩效管理办法以便顺利通过党委会审核，欢迎预约演示我们的绩效管理优化工具。

党委会在绩效管理办法执行中有着多方面的重要作用。从监督角度来说，党委会如同一个监察员（SWOT分析中的S优势，利用党委会的权威性），确保绩效管理办法按照既定规则执行，防止出现违规操作或者不公平对待员工的情况。

在协调方面，如果在执行过程中出现部门间的矛盾或者资源分配不合理影响绩效的情况，党委会可以出面协调。例如，两个部门因为共用资源产生矛盾影响到绩效任务的完成，党委会可以重新规划资源分配。

党委会还能起到思想引领的作用，让员工理解绩效管理的目的不只是奖惩，更是促进个人成长和企业发展的手段。如果您希望更好地发挥党委会在绩效管理执行中的作用，可点击免费注册试用我们的企业党建与管理融合服务。