绩效管理与处理的区别是什么？深入解析两者差异

绩效管理呢，它是一个全面的体系。包括设定目标、评估绩效、反馈沟通、激励员工这些环节。就像是一场马拉松比赛，先确定终点（目标），然后在过程中看选手跑的咋样（评估），给他们说说哪里跑的好哪里不好（反馈），表现好的给个奖励（激励）。而绩效处理更像是针对绩效结果采取的具体行动。如果一个员工绩效不好，绩效处理可能就是决定给他培训提升还是警告之类的。简单来说，绩效管理是一个大的规划和管理过程，绩效处理是这个过程中当出现具体绩效结果时所做的操作。如果你想更深入了解如何做好绩效管理，可以点击免费注册试用我们的管理系统哦。

一、绩效管理的角色

• 它是一种战略工具，能将企业目标分解到每个员工身上。比如企业要提高市场份额10%，通过绩效管理把相关任务分给销售、市场等部门的员工。
• 有助于提升员工能力，因为它包含持续的培训和发展计划。例如定期组织技能培训来提高员工完成绩效目标的能力。

• 主要是解决绩效结果带来的问题或利用好绩效结果。如果绩效结果显示某个团队效率低，绩效处理就是去分析原因，如是否流程有问题或者人员配置不合理。
• 对于优秀绩效成果，绩效处理就是给予奖励和表彰，像发奖金、晋升等，起到激励其他员工的作用。

从几个维度来看它们的核心差异：一、范围维度

• 绩效管理是一个广泛的概念，涵盖从目标设定、指标确定、数据收集、评估到反馈改进的全过程。例如，一家制造企业设定全年生产效率提升20%的目标，然后围绕这个目标进行一系列管理活动。
• 绩效处理更多聚焦于绩效评估后的行为。如员工没达到生产效率提升20%的目标后，企业采取的措施，是扣工资还是安排再培训。
二、目的维度
• 绩效管理目的在于持续提升员工和组织的绩效。它是一种积极的、预防性的管理方式，通过不断调整目标和管理手段来实现更好的业绩。
• 绩效处理目的更多是对已经发生的绩效结果进行应对。无论是正面的结果给予奖励，还是负面结果给予纠正。如果你想让自己在人力资源管理方面更专业，不妨点击免费注册试用我们的学习资源。