动视的外包管理有哪些值得借鉴之处？

动视在外包管理方面有以下一些成功经验：首先，在供应商选择上非常严格，会综合评估外包商的技术实力、行业口碑、成本效益等多方面因素。例如，他们会查看外包商之前的项目案例，了解其在游戏开发、美术设计等方面的能力水平。其次，建立了完善的沟通机制，确保与外包团队保持密切且高效的沟通。这就像是在一条生产线上各个环节紧密相连一样，避免因为信息不畅导致项目延误或者质量问题。再者，动视会对外包项目进行严格的进度监控和质量把控。他们制定详细的项目计划和质量标准，按照阶段进行验收。如果你也想让自己的外包管理更加有效，可以点击免费注册试用我们的外包管理方案，或许能从中得到更多启发。

动视应对外包管理中的风险有多种策略。从风险识别来看，他们会提前梳理出可能出现的风险，比如外包商的人员流失风险、知识产权泄露风险等。对于外包商人员流失风险，他们会在外包合同中约定人员稳定性条款，并且要求外包商有备用人员安排。在知识产权保护方面，签订严格的保密协议并进行定期检查。从风险应对措施来说，一旦发现风险迹象，会迅速启动应急预案。如果外包商出现财务问题影响项目进度，动视可能会考虑注入资金扶持或者更换外包商。如果您想深入了解如何系统地应对外包风险，可以预约演示我们的风险管理工具。

动视在成本控制方面采取了一系列措施。一是通过规模经济来降低单位成本，他们由于业务量大，在外包采购时能够获得更优惠的价格。例如大量采购美术资源外包服务时，单价会比小公司低很多。二是优化外包流程，减少不必要的中间环节，这样既能节省时间又能降低成本。他们会明确每个环节的责任和交付物，避免重复工作。三是对外包商进行绩效评估，根据绩效来决定后续合作的规模和价格。如果外包商效率高、质量好，可能会给予更多业务和更好的价格，反之则减少合作。如果您希望精准控制外包成本，欢迎点击免费注册试用我们的成本管理系统。