《工程项目管理研究综述：你知道其中有哪些要点吗？》

工程项目管理研究综述通常包括以下几个重要方面：
一、项目目标与范围管理
1. 如何确定工程项目的目标，这是项目开展的基础。例如建设一座桥梁，目标可能是在一定预算内按照规定的承载能力和设计寿命完成建设。
2. 界定项目的范围，明确哪些工作包含在内，哪些不在项目范围内，防止项目范围蔓延。
二、进度管理
1. 制定合理的项目进度计划，像甘特图就是常用的工具。
2. 对项目进度的监控和调整，及时发现延误风险并采取措施。
三、成本管理
1. 成本估算，包括初期的预算编制，考虑人力、材料、设备等各项成本。
2. 成本控制，避免超支，如在采购材料时对比不同供应商价格。
四、质量管理
1. 建立质量标准，依据工程类型和相关规范。
2. 质量控制手段，如抽检、质量检测报告等。
五、人力资源管理
1. 项目团队的组建，包括不同专业人员的搭配。
2. 团队成员的激励和绩效管理等。
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工程项目管理研究综述对实际项目有着多方面的重要指导意义：
一、提供经验借鉴
1. 从过往众多工程项目中总结出成功的模式和失败的教训。例如，如果其他类似项目因为没有合理安排进度导致延误，那么在实际项目中就可以提前规划好关键路径，避免同样的错误。
2. 对于一些新兴的工程项目类型，也可以参考相关研究中相似技术或者流程在其他项目中的应用情况。
二、优化资源分配
1. 通过研究综述中关于成本管理和人力资源管理的部分，能够更科学地分配资金和人员。比如，知道在项目的哪个阶段需要投入更多的人力成本，哪些部分可以适当削减预算。
2. 在材料和设备资源上，了解市场供应情况和最佳采购时机的研究成果，有助于降低成本提高效率。
三、提升风险管理能力
1. 识别项目中可能存在的风险因素，如研究中提到的特定地区的地质风险对工程建设的影响，在实际项目中可以提前做好勘察和应对预案。
2. 评估风险的概率和影响程度，以便制定合理的风险应对策略，是接受风险、减轻风险还是转移风险等。
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撰写工程项目管理研究综述可以按照以下步骤进行：
一、确定研究范围
1. 明确是针对整个工程项目管理领域，还是其中某一个特定的分支，如仅聚焦于国际工程项目管理或者特定行业（如水利工程）的项目管理。
2. 确定时间范围，是近五年的研究成果，还是涵盖更广泛的时间段。
二、收集资料
1. 利用学术数据库，如知网、万方等，搜索相关的学术论文。
2. 查找行业报告、知名企业的项目管理案例等作为补充资料。
3. 关注行业专家的博客、论坛发言等获取最新的观点和趋势。
三、资料筛选与整理
1. 根据研究主题筛选出相关性高的资料。
2. 对筛选后的资料按照不同的主题分类，如按前面提到的目标管理、进度管理等分类。
四、分析与综合
1. 对每个类别的资料进行分析，找出其核心观点、研究方法、主要成果等。
2. 将各个类别的分析结果进行综合，梳理出整体的研究现状、发展趋势、存在的问题等。
五、撰写综述
1. 开头部分介绍研究背景、目的和意义。
2. 主体部分按照之前的分类依次阐述各个方面的研究情况。
3. 结尾部分总结研究成果，提出未来研究方向的展望。
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