工程项目管理通用模式：全面解读其核心要素与应用

常见的工程项目管理通用模式有以下几种：
- 传统模式（设计 - 招标 - 建造模式）：首先业主聘请设计师进行项目设计，完成后通过招标选择承包商施工。这种模式优点在于各阶段界限清晰，业主能较好控制设计过程；缺点是项目周期较长，各方协调工作多。
- 设计 - 建造模式：业主只需要和一家公司签订合同，由这家公司负责设计和施工。这样可以减少沟通环节，加快项目进度，但对这家公司的综合能力要求较高。
- 建设管理模式：业主委托建设经理来管理项目，建设经理负责协调设计、施工等各方关系。此模式下业主能更深入地参与项目管理。
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选择适合的工程项目管理通用模式需要从多方面考虑：
1. **项目规模**：
- 如果是大型复杂项目，如大型商业建筑综合体，可能传统模式更为合适，因为各个环节分工明确，有利于把控整体质量；而小型项目则可考虑设计 - 建造模式，以减少中间环节提高效率。
2. **时间要求**：
- 当项目时间紧迫，像一些紧急的市政抢修工程，设计 - 建造模式或者建设管理模式可能更能满足快速推进项目的需求，它们能够减少协调时间。
3. **预算限制**：
- 预算有限时，需要对比不同模式下的成本构成。例如传统模式下设计和施工分开招标可能会增加前期成本，但如果能找到性价比高的供应商也可行；而设计 - 建造模式如果能找到一家价格合理且有能力的企业，可能会在总体成本上更有优势。
4. **自身管理能力**：
- 如果业主自身有较强的项目管理团队，传统模式或建设管理模式下业主可以更好地发挥自己的管理优势；如果业主希望简化管理流程，则设计 - 建造模式可能是不错的选择。
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不同的工程项目管理通用模式对项目成本有着显著的影响：
- **传统模式（设计 - 招标 - 建造模式）**：
- 在这种模式下，由于设计、招标、建造是分开进行的，设计阶段可能会注重高标准设计，这可能导致施工成本上升。而且多次招投标过程也会产生一定的费用。不过，如果在每个环节都能严格控制成本，也能达到较好的成本控制效果。例如在招标过程中，可以选择性价比高的承包商。
- **设计 - 建造模式**：
- 该模式将设计和建造整合在一起，可能会减少设计变更带来的成本增加，因为设计方和施工方是一体的，他们会在设计阶段就考虑施工的可行性和成本。但是，如果这家承担设计 - 建造的公司缺乏竞争力或者管理不善，可能会出现报价虚高的情况。
- **建设管理模式**：
- 建设经理在其中起到协调管理的作用，如果建设经理能力强，可以优化资源配置，降低成本。但如果建设经理的协调工作不到位，可能会造成工期延误从而增加成本。
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在工程项目管理通用模式中，风险管理有以下要点：
- **传统模式（设计 - 招标 - 建造模式）**：
- **设计风险**：要确保设计单位充分理解项目需求，避免后期设计变更，因为设计变更可能会导致成本超支和工期延误。例如在签订设计合同时明确变更条款和责任。
- **招标风险**：招标过程中可能存在围标、串标等不公平竞争行为，要建立严格的招标审查机制。
- **施工风险**：施工过程中的安全、质量、进度风险都需要关注，如定期检查施工质量、制定安全管理制度等。
- **设计 - 建造模式**：
- **综合能力风险**：由于一家公司负责设计和建造，要考察这家公司的综合能力，包括设计水平、施工技术、管理能力等，避免因某一方面能力不足导致项目失败。
- **沟通风险**：虽然是一家公司，但内部设计部门和施工部门如果沟通不畅也会产生风险，要建立有效的内部沟通机制。
- **建设管理模式**：
- **建设经理风险**：建设经理的专业能力和职业道德至关重要，如果建设经理决策失误或者协调不力，会给项目带来很大风险，所以要谨慎选择建设经理。
- **多方协调风险**：建设经理需要协调设计、施工等多方关系，任何一方出现问题都可能影响整个项目，要建立各方共同遵守的协调机制。
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