工程项目管理模式有哪些？全面解释看这里

工程项目管理模式是一种对工程项目从开始到结束进行组织、规划、协调、控制等一系列活动的方式。常见的工程项目管理模式有传统模式（设计 - 招标 - 建造模式），这种模式下业主先找设计单位进行项目设计，然后通过招标找施工单位来施工，它的优点在于流程比较清晰，各方职责明确；缺点就是项目周期可能较长。还有设计 - 建造模式，业主只需要和一家公司签订合同，这家公司负责设计和施工，这种模式能缩短项目周期，但业主对项目的控制能力相对较弱。另外还有建设管理模式（CM模式）等。如果您想深入了解哪种模式适合您的工程项目，可以点击免费注册试用我们的工程项目管理方案，让您更好地管理工程项目哦。

工程项目管理模式主要有以下几种类型：

• 传统的DBB（设计 - 招标 - 建造）模式：这是最基本的模式，按照设计、招标、建造的顺序依次进行，适用于大多数工程项目，优点是管理方法成熟，风险分担较明确；缺点是项目进度较慢。
• 设计 - 建造（DB）模式：将设计和施工工作交由一家承包商完成，减少了业主协调工作量，能加快项目进度，但对承包商的综合能力要求较高。
• 建设管理（CM）模式：分代理型CM模式和风险型CM模式。代理型CM模式下，CM单位只是作为业主的咨询顾问，风险型CM模式下CM单位承担一定的风险。这种模式有利于提前施工，缩短工期。
• 项目总承包（EPC）模式：承包商负责工程的设计、采购、施工等全过程，业主主要进行总体的协调和监管。这种模式对承包商实力要求极高，但能最大程度整合资源，提高效率。

选择适合自己项目的工程项目管理模式可以从以下几个方面考虑：

1. 项目规模：如果是小型项目，传统模式或设计 - 建造模式可能就够用；大型复杂项目可能更适合EPC模式或者CM模式。
2. 项目复杂度：简单项目可以采用常规模式，复杂项目尤其是涉及多专业协作的，像EPC模式这样一体化管理的可能更有利。
3. 业主能力：如果业主有很强的项目管理团队和技术力量，可以选择传统模式以便更好地控制项目；若业主缺乏相关能力，选择设计 - 建造或者EPC模式，把更多责任交给承包商可能更好。
4. 时间要求：如果项目时间紧迫，设计 - 建造模式或者CM模式能有效缩短工期。
5. 成本预算：不同模式成本结构不同，需要综合考虑。例如传统模式前期设计费用相对固定，而EPC模式可能在总价上有一定优势，但也存在风险。