EPC工程项目涉及设计、采购、施工一体化。本文阐述其成本管理重要性,涵盖项目前期估算、实施中的控制、后期结算分析,受设计、市场、施工管理等因素影响;同时讲述进度管理的意义、方法及受设计变更等因素的影响。总之,这一模式下成本与进度管理对项目成功至关重要。
就好比我们现在有个盖大楼的EPC工程,预算和工期都定好了,但感觉很容易超支超期。那到底怎么才能让成本和进度都稳稳地控制住呢?
要有效控制EPC工程项目的成本与进度,可以从以下几个方面着手:

我刚接手一个EPC工程的管理工作,听说成本和进度管理上有不少风险,但是不太清楚具体有啥风险,能给说说不?
EPC工程项目成本与进度管理常见的风险如下:
现在都讲究信息化管理了,我负责的EPC工程也想跟上潮流,在成本和进度管理这块怎么把信息化水平提上去呢?
提高EPC工程项目成本与进度管理的信息化水平可以从以下几个方面努力:
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