赋能型绩效管理：革新企业绩效提升之道

赋能型绩效管理是一种以员工为中心的管理方式。它注重挖掘员工潜力，给予员工足够的资源、权力和支持，让员工能够更好地完成工作任务并实现自我成长。

从SWOT分析来看：

**优势（Strengths）**：
- 提高员工积极性，员工感受到被信任和重视，会更主动地投入工作，像谷歌公司采用类似理念，员工积极创新，推出许多优秀产品。
- 提升团队协作能力，因为大家都朝着共同目标努力，并且有能力互相支持。
- 增强企业竞争力，员工能力提升后能为企业创造更多价值。

**劣势（Weaknesses）**：
- 初期实施难度较大，需要企业管理者转变管理观念，重新构建管理流程。
- 对资源投入要求较高，如果不能持续提供资源支持，可能导致失败。

**机会（Opportunities）**：
- 适合现代知识型员工为主的企业，符合当下人才发展趋势。
- 有助于吸引和保留高素质人才，在人才竞争中脱颖而出。

**威胁（Threats）**：
- 如果竞争对手更快更好地实施，可能会使自己处于劣势。
- 市场环境变化快，可能会出现新的管理模式冲击。

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赋能型绩效管理提升员工绩效主要通过以下几个方面：

**一、提供资源与培训**

1. 企业会根据员工岗位需求和职业发展规划，提供所需的物质资源，如先进的设备、软件等。例如设计公司为设计师配备高性能电脑和最新设计软件，让他们工作更高效。

2. 提供丰富的培训机会，包括内部培训课程、外部专家讲座、在线学习平台等。这就好比给员工一把“知识的钥匙”，让他们不断提升技能。

**二、赋予权力与自主性**

1. 给予员工一定的决策权力，在项目执行过程中，员工可以自主决定一些工作流程和方法。比如项目小组有权自主选择合作供应商，这样员工会觉得自己被信任，工作更积极。

2. 允许员工参与目标设定，使目标更贴合实际情况且员工更有动力去达成。

**三、建立良好的反馈机制**

1. 定期进行绩效评估，及时指出员工的优点和不足，让员工清楚自己的工作表现。

2. 鼓励员工之间的反馈交流，形成互帮互助的氛围。

通过以上这些方式，员工的能力得到提升，工作积极性增强，从而提升绩效。如果您想看到这种方式在您企业的实际效果，可以预约演示哦。

赋能型绩效管理和传统绩效管理存在诸多区别：

**一、管理理念方面**

- 传统绩效管理：更多是以结果为导向，重点关注员工是否达到预定目标，管理者处于主导地位，员工相对被动接受管理。例如，传统销售团队，只看销售额是否达标，员工按照上级制定的固定模式去工作。

- 赋能型绩效管理：强调员工的发展和潜力挖掘，以员工为中心，管理者更多是作为支持者和引导者。比如在创新型企业，鼓励员工自主探索新的业务模式，管理者提供资源支持。

**二、激励方式方面**

- 传统绩效管理：通常以物质奖励（如奖金、福利）和惩罚（如扣工资）为主，激励手段相对单一。

- 赋能型绩效管理：除了物质激励外，更注重精神激励，如给予员工更多的认可、提供晋升机会、赋予更多的自主权等，全方位激发员工的动力。

**三、目标设定方面**

- 传统绩效管理：目标多由上级单方面制定，然后层层分解到员工，员工缺乏参与感。

- 赋能型绩效管理：鼓励员工参与目标设定，使目标既符合企业战略又贴合员工自身发展需求。

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