设立绩效管理的目的是什么？

设立绩效管理主要有以下几个目的。从激励员工角度来说，通过明确工作目标和考核标准，员工清楚知道自己努力的方向，做得好就能得到相应奖励，像奖金、晋升机会等，这就会激发他们积极工作。例如销售岗位设定销售额目标，完成得好有高额提成，员工就会更努力去拓展业务。

从企业管理层面看，绩效管理有助于管理者了解员工的工作表现。哪些员工能力强、效率高，哪些员工需要更多培训或者改进，一目了然。这就好比一个指挥官，清楚每个士兵的作战能力，能更好地排兵布阵。

再者，绩效管理也有助于企业战略的实现。企业的整体目标可以分解到每个部门、每个员工身上，大家齐心协力朝着同一个方向前进。如果您对如何有效实施绩效管理感兴趣，可以免费注册试用我们的管理系统，它能帮助您轻松设置和跟踪绩效。

绩效管理对企业发展的重要性是多方面的。首先在资源分配方面，如果没有绩效管理，资源（如资金、人力）分配可能比较盲目。而通过绩效管理，能识别出高绩效的部门或项目，将更多资源倾斜过去，让企业效益最大化。

在竞争力提升上，有效的绩效管理能不断提升员工素质和能力。当员工都朝着更高绩效努力时，整个企业的创新能力、生产效率都会提高，从而在市场上更具竞争力。就像一群跑步选手，不断给自己定目标提高速度，整体水平上去了，在比赛（市场竞争）中获胜的几率就大。

从长期发展来看，绩效管理有助于企业建立良好的企业文化。公平公正的绩效评估体系，会让员工感受到努力就有回报，形成积极向上的企业氛围。如果您想深入了解如何构建适合企业发展的绩效管理体系，欢迎预约演示我们的相关方案。

设立绩效管理与员工成长有着紧密的联系。一方面，绩效管理为员工提供了清晰的职业发展路径。在绩效目标设定过程中，员工能知道自己所在岗位的技能要求和发展方向，例如一个初级程序员，绩效目标可能包括掌握新的编程语言、优化代码效率等，达到这些目标的过程就是他成长的过程。

另一方面，绩效反馈也是员工成长的重要环节。通过绩效评估，管理者指出员工的优点和不足，员工可以针对性地改进。如果是优点，可以进一步强化；如果是不足，可以通过学习、培训来提升自己。这就像是一面镜子，让员工清楚看到自己的样子并加以修饰。

而且，基于绩效管理的晋升机制，能让有能力、绩效高的员工得到晋升机会，承担更多的责任，进一步加速自身成长。如果您想更好地把握自己在绩效管理下的成长机会，不妨来免费注册试用我们的员工成长规划工具。