《我国绩效管理：企业案例中有哪些经验与问题？》

我国有很多成功的绩效管理案例。例如海尔集团，它采用了OEC（Overall Every Control and Clear）管理法，即全方位对每人每天做的每件事进行控制和清理。这一方法将目标分解到每一天、每个人，员工清楚自己的任务，并且有明确的考核标准，使得企业整体效率大大提升。

还有华为公司，它的绩效管理以结果为导向，通过PBC（个人业务承诺）体系，员工设定自己的绩效目标，与公司战略目标相挂钩。在考核过程中，采用A、B、C三个等级评定员工绩效，不同等级对应不同的激励措施，这样能有效激发员工的积极性，促使员工为实现目标努力工作。

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有一些企业存在绩效管理失败的情况。比如某些国有企业，在引入绩效管理时，由于体制僵化，导致新的绩效管理体系无法有效推行。具体表现为考核指标不合理，过于注重一些形式上的指标，而忽略了实际业务成果的考核。

从SWOT分析来看，在这种情况下，内部的劣势（如体制限制）大于优势（如资源丰富），外部机会（如市场竞争压力下需要改革）难以克服内部劣势。另外，一些民营企业可能由于缺乏科学的绩效管理理念，随意制定考核标准，没有考虑员工的接受程度和实际执行的可行性。

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我国中小企业的绩效管理有一些独特特点。首先，灵活性较高。因为中小企业组织架构相对简单，所以在绩效管理上能够快速调整策略。例如，一些小型互联网创业公司，根据项目进度随时调整员工的绩效目标。

然而，也存在不少问题。从象限分析来看，一方面资源有限性（人力、财力等）是制约因素，导致难以建立完善的绩效管理体系。另一方面，中小企业往往更加关注短期效益，对于长期的绩效管理规划不足。但同时，中小企业的员工关系相对紧密，在绩效管理中可以更好地利用这种人际关系优势，采用更人性化的管理方式。

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