经营绩效管理的价值在于什么？企业管理者不可不知的要点

经营绩效管理具有多方面的价值。首先，从战略角度看，它能够确保企业的日常运营与战略目标保持一致。就像一艘船有了罗盘，明确航行方向一样。例如，通过设定关键绩效指标（KPI）来衡量各个部门是否朝着战略目标努力，如果销售部门的KPI是提高市场占有率，那么经营绩效管理就能监控这个目标的达成进度。

其次，在资源分配方面，它有助于合理分配人力、物力和财力资源。如果发现某个项目的投入产出比不高，就可以调整资源到更有潜力的项目上。这就好比田忌赛马，把好的资源放在能产生最大效益的地方。

再者，在激励员工方面，明确的经营绩效管理体系可以让员工清楚知道自己的工作成果如何被评估，优秀的员工能得到相应的奖励，从而激发员工的积极性。比如，以业绩为导向的奖金制度就是基于经营绩效管理的结果。

最后，从企业持续改进的角度来看，它能够及时发现企业运营过程中的问题并加以改进。如果某个环节的绩效一直不达标，就可以深入分析原因并进行优化。如果你想进一步了解经营绩效管理如何在您的企业中发挥这些价值，欢迎免费注册试用我们的管理系统。

经营绩效管理确实对提升利润有着重要价值。我们可以用SWOT分析来看。从优势（Strengths）方面来说，有效的经营绩效管理可以精准地找出企业盈利的核心业务或者流程，然后集中资源去优化和放大这部分优势，从而增加收入。比如一家制造业企业，通过绩效管理发现某条生产线效率超高且成本低，加大这条生产线的投入就能提高产量和利润。

机会（Opportunities）上，它能帮助企业发现市场新的利润增长点。例如，在分析绩效数据时发现某类产品在某个新兴市场需求增长迅速，但目前企业的供应不足，企业就可以抓住这个机会扩大生产投放该市场获取更多利润。

然而，也存在劣势（Weaknesses）和威胁（Threats）。如果绩效管理体系设计不合理，可能会错误引导企业资源分配，导致一些本可以盈利的业务被忽视，反而降低利润。同时，如果竞争对手在绩效管理方面做得更好，可能抢占更多市场份额挤压企业利润空间。

总的来说，如果正确实施经营绩效管理，是非常有利于提升利润的。若想详细了解如何通过经营绩效管理提升您企业的利润，可预约演示我们的专业方案。

经营绩效管理对于优化内部流程有着不可忽视的价值。从象限分析的角度来看，可以将企业内部流程分为四个象限：高价值 - 高效能、高价值 - 低效能、低价值 - 高效能、低价值 - 低效能。

经营绩效管理可以先识别出那些高价值 - 低效能的流程，这些流程虽然重要但是运行效率低下。例如企业的新产品研发流程，对企业未来发展很重要，但是如果总是拖延时间，就可以通过绩效管理设定时间节点、质量标准等KPI来监督和改进。

对于低价值 - 低效能的流程，经营绩效管理能促使企业考虑是否有必要保留这样的流程，如果不必要则进行简化或者取消，从而节省资源。比如一些过时的审批流程，消耗大量时间精力却没有实际意义。

对于高价值 - 高效能的流程，可以通过绩效管理继续保持并推广经验。而低价值 - 高效能的流程则可以适当维持但不必过度投入资源。

所以，经营绩效管理在优化内部流程方面有着巨大价值。如果您想让您企业的内部流程更加顺畅高效，欢迎免费注册试用我们的服务。