属于预算管理原则的有哪些？它们为何如此重要？

预算管理原则主要包括以下几个方面：
一、战略导向原则
1. 含义：预算管理应与企业战略相匹配，为实现战略目标服务。例如，一家互联网企业如果战略目标是拓展新市场，那么在预算上就要向市场调研、新区域推广倾斜资金。
2. 重要性：它能确保企业各部门工作方向与企业整体战略一致，避免资源浪费在与战略无关的事务上。如果不遵循这个原则，各部门各自为政，企业很难达成长期发展目标。
二、过程控制原则
1. 含义：在预算执行过程中，要进行实时监控和调整。比如，生产部门在预算执行中发现原材料价格上涨，如果按照原预算会超支，就需要及时调整生产计划或者寻找替代材料。
2. 重要性：这有助于及时发现预算执行偏差，采取措施纠正，保证预算目标的实现。不然，等到年末才发现问题就来不及补救了。
三、融合性原则
1. 含义：预算管理应与企业其他管理活动相融合，如与绩效管理相结合。例如员工的绩效考核可以与预算执行情况挂钩，完成预算目标的部门或员工给予奖励。
2. 重要性：这样可以提高各部门对预算管理的重视程度，同时也能使各项管理活动相互促进，提升企业整体管理效率。

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在企业运营里，关键的预算管理原则如下：
一、量入为出原则
1. 含义：就是根据企业的收入来安排支出。好比一个小餐馆，每天的营业额就那么多，采购食材、支付员工工资等支出都不能超过这个收入范围。
2. 辩证看待：这一原则能保障企业财务稳定，但如果过于保守，可能会错过一些投资机会。例如，因为不舍得投入资金做广告而失去扩大客源的机会。
二、效益优先原则
1. 含义：在安排预算时，优先考虑能带来最大效益的项目。比如，企业有一笔资金，是用来升级设备提高生产效率还是装修办公室改善办公环境，就要看哪个项目能带来更多收益。
2. SWOT分析：从优势角度看，如果企业技术研发能力强，将预算投入新产品研发可能会增强竞争力（优势 + 机会）；从劣势角度看，如果企业资金紧张，就不能盲目追求大规模高成本的项目（劣势 + 威胁）。

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常见的预算管理原则包含以下要点：
一、全员参与原则
1. 含义：企业全体员工都应参与到预算管理中来。例如销售部门员工能提供准确的销售预测信息，财务部门进行汇总和资金安排。
2. 重要性：全员参与可以让预算更贴合实际情况。如果只有财务部门做预算，可能会忽略业务部门的实际需求和操作困难。
二、平衡原则
1. 含义：在预算中寻求各种关系的平衡，像短期利益与长期利益的平衡。比如企业不能只关注眼前的利润，还要投入资金进行品牌建设这种长期投资。
2. 象限分析：把企业预算项目按短期收益 - 长期收益、低风险 - 高风险划分象限。平衡原则要求在不同象限合理分配预算，不能集中在某一个象限。

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