为什么大多数企业ERP项目失败?不是系统不行,而是我们沿用了一套早已失效的管理逻辑。真正的变革,始于让系统适应人,而非人适应系统。
很多人担心放开权限会让系统变成‘菜市场’,这其实是对零代码的误解。
真正的零代码平台具备分级授权和审计追踪能力。业务人员只能在预设权限范围内调整自己负责的模块,所有变更留痕可查。相比传统模式下IT集中管控却响应迟缓,这种‘分布式治理’反而提升了整体可控性。管控的目的不是限制变化,而是确保变化有序发生。

习惯了现成模板的企业常有此疑虑,担心从头搭建会走弯路。
模板看似省事,实则将你锁定在过去的成功路径上。erp原版系统的价值恰恰在于摆脱模板依赖,让流程从真实业务需求中自然生长。你可以先复制通用结构,再根据实际反馈持续迭代。规范不应是起点,而应是持续优化的结果。
不少企业面临系统更换的两难:继续用问题多,换又成本高。
关键看两个信号:一是业务变更时,系统调整是否总需IT介入;二是核心数据是否普遍依赖线下补充。若这两个问题长期存在,说明系统已成瓶颈。与其不断打补丁,不如投资一个原生支持业务自驱演进的平台。
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