《绩效管理如何考70分？掌握这些要点是关键！》

夏启昕

2025-05-31 06:18:37

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想在绩效管理中考70分并不容易，需从多方面着手。首先要理解绩效管理基本概念，它含绩效计划等环节。绩效目标设定要遵循SMART原则并兼顾组织战略与员工个人发展。绩效实施时管理者和员工要持续沟通并提供资源支持。绩效考核要选合适周期、多种方式结合且量化指标。绩效反馈需及时且有建设性并制定改进计划。还需正确运用绩效管理系统，培养绩效管理文化，应对其中主观偏见、员工抵触情绪等挑战。

用户关注问题

绩效管理如何考70分？有哪些关键指标？

我在做绩效管理这一块的考核呢，就想考个70分就行，但是不知道从哪些方面去努力。那些关键指标啥的我也不太清楚，有没有懂的朋友给说说呀？

要在绩效管理中考到70分，关键指标很重要。首先，工作任务完成度是一个重要方面。如果你的日常工作任务能按时、按质量完成80%左右，这就能为你赢得一定分数，比如占总分的30% - 40%。其次是团队协作，如果你能积极参与团队项目，不产生内部矛盾，并且能够有效沟通协作，这部分可能占20% - 30%。还有就是自我提升方面，例如你参加了与工作相关的培训或者主动学习新知识技能，这大概占10% - 20%。最后是遵守公司制度，没有违反纪律情况，占比10% - 20%左右。当然，如果想要更详细准确地制定适合自己的计划，可以点击免费注册试用我们的绩效管理分析工具哦。

绩效管理中，不同部门如何达到70分的考核？

咱公司不同部门都有绩效管理考核，我就想知道，像销售部、技术部、行政部这些不同的部门，怎么才能在这个考核里拿到70分呢？感觉每个部门干的事儿不一样，考核方法应该也有区别吧？

对于销售部来说，业绩指标肯定是重点。如果能完成70% - 80%的销售目标，这在整体考核中占比较大，可能40% - 50%。同时，客户关系维护得好，新客户开发数量达标等方面做好，又能占据20% - 30%。技术部的话，项目研发进度按时推进占30% - 40%，技术创新成果和解决技术难题的能力占30% - 40%，文档规范等占10% - 20%。行政部则是办公流程的高效执行占30% - 40%，资源协调能力占20% - 30%，服务员工满意度占20% - 30%。如果想要深入了解各部门具体的绩效管理方案，可以预约演示我们专门的绩效管理系统。

缺乏经验的情况下，绩效管理怎样考70分？

我刚接触绩效管理这事儿，没什么经验啊。但现在面临考核，想考个70分，感觉无从下手。有没有那种适合新手的办法来应对这个考核呢？

如果缺乏经验，第一步要做的是熟悉公司的绩效管理体系，明确各项考核标准，这就像是找到了考试大纲（可占20%的准备工作）。然后，向有经验的同事请教，看看他们在以往考核中的做法，借鉴过来（这部分价值约30%）。接着，把自己手头的工作按照重要紧急程度排序，先保证重要任务的完成度（这大概占30%的实际操作）。最后，多关注自己的工作态度，积极主动，及时反馈问题等（占20%）。如果想获得更多针对新手的绩效管理技巧，欢迎点击免费注册试用我们的新手辅导资料。