绩效管理包括哪些过程_全面解析企业绩效管理的5大关键步骤

绩效管理是一个系统化的过程，主要包括以下几个阶段：

1. 目标设定：明确员工与团队的目标，确保与公司战略一致。
2. 持续沟通：通过定期反馈和辅导，帮助员工实现目标。
3. 绩效评估：根据设定的标准对员工表现进行公平、客观的评价。
4. 结果应用：将评估结果用于薪酬调整、晋升决策和发展计划。

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目标设定是绩效管理的起点，其重要性体现在：

• 方向性：明确员工的工作重点，确保每个人都朝着公司的战略目标努力。
• 激励作用：清晰的目标能够激发员工的积极性和创造力。
• 衡量标准：为后续的绩效评估提供依据，避免主观判断。

为了更好地设定目标，建议使用SMART原则（具体、可测量、可达成、相关性、时限性）。想了解更多实际操作方法？点击预约演示，获取专业指导！

绩效评估是绩效管理的核心环节之一，其作用不容忽视：

• 公正评价：通过客观数据和事实，对员工的表现进行科学评估。
• 发现差距：识别员工的优势与不足，为后续发展提供方向。
• 激励机制：作为薪酬调整、晋升和奖励的重要依据。

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