《绩效管理知识小故事：你知道绩效管理都包含哪些内容吗？》

给你分享一个“三只老鼠偷油”的绩效管理故事。有三只老鼠一同去偷油喝，可是油缸很深，油在缸底，它们只能闻到油的香味，却喝不到油。
第一只老鼠想出一个办法，它说：“我们一只咬着另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。”大家都同意了。于是开始行动，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底想：“油只有这么一点点，大家轮流喝多不过瘾，今天算我运气好，不如自己先喝个饱。”夹在中间的第二只老鼠也在想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠把油喝光了，我岂不是白辛苦了？我干吗这么辛苦地吊在中间让第一只老鼠独自享受呢？我看还是把它放了，干脆自己跳下去喝个痛快！”第三只老鼠则在上面想：“油是那么少，等它们两个吃饱喝足，哪里还有我的份？倒不如趁现在把它们放了，自己跳到缸底喝个够。”
于是，第二只老鼠狠心地放开第一只老鼠的尾巴，第三只老鼠也迅速地放开第二只老鼠的尾巴，它们争先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死在油缸里。
从绩效管理角度来看，这个故事反映出目标设定与团队协作的重要性，如果没有明确合理的绩效目标（比如公平分配油的机制）以及良好的团队协作精神，就像这三只老鼠一样，各自为战，最终导致失败。
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绩效管理知识小故事对企业管理有着多方面的帮助。
首先，从员工理解角度来说，小故事通常通俗易懂。例如有个故事是关于两个伐木工人的，一个工人只是埋头砍树，每天完成固定数量；另一个工人在砍树前会花时间磨斧头，虽然开始砍树晚一点，但后面效率更高。这个故事能让员工很容易理解工作效率提升的关键，而不是一味蛮干。在企业管理中，用这样的故事能快速让员工理解绩效管理中效率考核等理念。
其次，从文化塑造上，故事可以传播积极的价值观。比如讲述一个团队共同克服重重困难达成高绩效目标的故事，能够增强员工的团队荣誉感和归属感，有利于企业文化向着积极进取方向发展。
再者，从沟通效果看，相比枯燥的说教，故事更能吸引员工的注意力。在培训或者开会时，讲述绩效管理知识小故事，可以让员工更加专注地接收其中蕴含的知识要点。
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如果要通过绩效管理知识小故事进行员工培训，可以按照以下步骤：
第一步：精心挑选故事。要根据培训目的来选，比如要是想强调绩效目标设定的重要性，可以选那个建筑工人盖房子的故事（有的工人一开始就清楚房子的规划，所以工作有条不紊且质量高，有的工人则盲目施工）。要确保故事的趣味性和相关性，同时也要考虑员工的文化背景和认知水平。
第二步：设计讲解环节。在讲故事之前，可以先抛出一个与故事主题相关的小问题，引起员工的好奇心。例如在讲关于员工激励与绩效提升的故事前，问“大家觉得什么样的激励能让自己干活更带劲？”然后再生动地讲述故事。
第三步：深度剖析故事。讲完故事后，引导员工讨论故事中的关键点，如故事里人物的行为动机、产生的结果等。然后由培训者将这些与绩效管理知识联系起来，清晰地阐述出来，像这个情节体现了绩效评估中的哪个要素等。
第四步：鼓励员工分享。让员工分享自己类似的经历或者从故事中学到的东西，这样可以加深他们对绩效管理知识的理解和记忆。
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以下是几个可以找到高质量绩效管理知识小故事的途径：
一、专业书籍
许多企业管理类书籍中都会包含一些绩效管理知识小故事。例如《卓有成效的管理者》这本书，书中穿插了很多案例故事，可以从中提取与绩效管理相关的内容。这类书籍经过作者精心筛选和整理，故事质量较高，而且往往会附带深入的分析解读。
二、行业网站
像HR专业网站，这些网站经常会有专家或者从业者分享一些实用的绩效管理知识小故事。他们分享的故事往往结合了实际工作经验，具有很强的借鉴意义。比如三茅人力资源网，这里聚集了众多HR人才，会有不少优质的内容分享。
三、企业内部案例
挖掘企业自身的成功或失败案例，整理成故事形式。这些故事因为发生在企业内部，员工会更有代入感。例如某部门通过新的绩效评估方式实现业绩大幅增长的故事。
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