绩效管控与管理有何区别？你真的分得清吗？

绩效管控侧重于控制和监督绩效，重点在于确保绩效按照既定的标准和目标进行，更偏向于对绩效结果的把控以及纠正偏差。例如，当发现某个部门的绩效指标偏离预期时，绩效管控会及时采取措施进行调整。

绩效管理则是一个更为全面的过程，它包括设定目标、制定计划、执行、评估以及反馈改进等多个环节。它旨在通过一系列的管理活动来提升整体的绩效水平。比如，企业年初制定全年的绩效目标，然后分解到各个部门和员工，期间不断沟通、辅导，最后进行评估并用于员工发展等。

总的来说，绩效管控是绩效管理中的一部分，绩效管理涵盖的范围更广、更注重系统性和持续性的提升。如果您想深入了解如何做好绩效管理，可以点击免费注册试用我们的相关管理工具哦。

是的，绩效管控是绩效管理的一部分。我们可以用象限分析来看：

• 在绩效管理这个大概念下，一个象限是绩效目标设定等前端工作；另一个象限是绩效结果的应用如员工晋升等后端工作。
• 而绩效管控处于中间的象限，主要关注绩效实施过程中的监督、调整等操作。例如在项目执行过程中，如果发现团队成员的工作进度落后影响绩效达成，绩效管控就会介入，调整资源分配或者改进工作方法等。

绩效管理包含了从目标规划到最终结果运用整个循环，而绩效管控聚焦在过程中的控制方面。如果您想详细了解如何在企业中有效开展绩效管理工作，欢迎点击免费注册试用我们的方案。

从SWOT分析角度来看：

• 绩效管控的作用：
  - 优势（Strengths）：能够快速识别绩效偏差并及时纠正。比如在生产车间，如果生产效率突然下降，绩效管控可以迅速找到原因，像是设备故障或者人员操作问题等，并加以解决。
  - 劣势（Weaknesses）：过度的绩效管控可能会压抑员工的创造力，因为员工更多是按照既定规则行事。
  - 机会（Opportunities）：在稳定的业务环境下，有助于保持绩效的稳定性。例如传统制造业的流水线上，绩效管控可以确保每个环节按部就班地完成任务。
  - 威胁（Threats）：如果管控过于僵化，可能无法适应市场快速变化的需求。
• 绩效管理的作用：
  - 优势（Strengths）：全面提升企业的绩效能力。通过系统地设定目标、激励员工、提供培训和发展机会等，使员工和企业共同成长。例如，一家科技企业通过绩效管理为员工制定个性化的职业发展路径，提高员工的忠诚度和创新能力。
  - 劣势（Weaknesses）：实施起来较为复杂，需要投入大量的人力、物力。
  - 机会（Opportunities）：有助于塑造积极的企业文化，吸引和保留优秀人才。
  - 威胁（Threats）：如果各环节衔接不好，容易流于形式。

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