绩效管理的基础是什么？如何正确构建其核心要素？

绩效管理的基础主要体现在以下几个方面：

1. 明确的战略目标：没有清晰的目标，绩效管理就像无头苍蝇。企业需要将战略目标分解到部门和个人。
2. 科学的考核指标：比如KPI、OKR等，这些指标必须是可量化、可衡量的。
3. 公平的评价机制：员工最怕的就是绩效考核不公平，所以建立透明、公正的评价体系至关重要。
4. 持续的反馈与辅导：绩效管理不是年底算总账，而是贯穿全年的过程管理。

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目标设定之所以是绩效管理的基础，原因在于：

• 方向指引：目标就像导航仪，为员工指明努力的方向。
• 资源分配：有了明确的目标，企业才能合理分配人力、物力和财力。
• 激励作用：当员工看到清晰的目标，并且知道完成目标后会获得什么奖励时，他们的积极性会被大大激发。
• 评估依据：最终的绩效考核也是围绕目标完成情况进行的。

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绩效管理的基础直接影响企业成功，具体可以从以下几点分析：

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