员工做兼职日益普遍，企业该如何管理？

首先，企业要明确规定是否允许员工做兼职，可以制定相应的规章制度。如果允许，以下是一些管理办法：
1. **工作时间协调**：确保员工的兼职不会影响本职工作的正常完成，例如规定每周兼职时长上限，避免与本职工作的上班时间冲突。
2. **工作质量监督**：对员工本职工作的质量进行定期检查，如果因为兼职导致本职工作质量下降，要及时进行沟通和警告。
3. **利益冲突防范**：防止员工的兼职工作与本企业产生利益冲突，比如在同行业竞争企业兼职或者泄露本企业机密等情况。
4. **信息透明化**：要求员工向企业报备自己的兼职工作内容、地点等信息，方便企业掌握情况。
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员工做兼职可能带来以下风险：
- **精力分散风险**：员工的精力有限，如果兼职过多，可能会导致在本职工作时精力不足，影响工作效率和质量。例如，一个程序员在多家公司兼职写代码，可能会因为任务多而在本企业项目中出现漏洞。
- **知识产权风险**：如果员工在兼职过程中利用了本企业的技术或创意资源，可能会涉及到知识产权纠纷。
- **忠诚度风险**：过度投入兼职可能会让员工对本企业的忠诚度降低。

对于这些风险的管理措施：
- 从制度上明确限制员工接触企业核心知识产权的权限，尤其是有兼职倾向的员工。
- 建立激励机制，提高员工对本职工作的积极性，减少他们对兼职的依赖。
- 加强企业文化建设，培养员工的归属感和忠诚度。
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首先，查看企业与员工签订的劳动合同，是否有关于兼职的条款。如果没有，可以按照以下合法途径管理：
- **依法制定规章制度**：依据劳动法等法律法规，制定适合企业的关于员工兼职的规章制度。要经过民主程序制定，并向员工公示。例如，召开员工代表大会讨论兼职管理制度，然后将制度张贴在公告栏或者通过邮件发送给每一位员工。
- **协商沟通**：与员工进行一对一的协商沟通，了解他们做兼职的原因。如果是因为经济压力等合理原因，可以尝试在企业内部提供一些解决方案，如加班补贴或者晋升机会等，以减少他们对兼职的需求。
- **监督执行**：一旦确定了管理方案，就要严格监督执行。对于违反规定的员工，按照规定进行相应的处罚。
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如果员工做兼职影响本职工作，企业可以这样管理：
- **绩效评估调整**：将兼职对本职工作的影响纳入绩效评估体系。例如，如果因为兼职导致工作任务未按时完成、产品质量下降等情况，在绩效评分中体现出来，直接影响员工的薪资、奖金或者晋升机会。
- **重新分配工作任务**：根据员工的精力和能力，重新评估并分配工作任务。如果员工无法兼顾兼职和现有的工作任务量，可以适当减少其工作量，但同时也要相应调整待遇。
- **培训与教育**：开展职业道德和工作责任方面的培训，让员工明白本职工作的重要性以及兼职应该在不影响本职工作的前提下进行。
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