采购绩效管理考点全知道：从概念到实践

采购绩效管理的重要考点包括以下几个方面：
一、采购绩效指标设定
1. 质量指标：像产品合格率、到货抽检合格率等，这关乎到采购物品是否能满足企业需求。如果采购的原材料质量差，会影响后续生产。
2. 成本指标：例如采购成本降低率、价格与市场平均价格的比较等。控制成本对企业利润影响很大，要是采购价过高，企业利润空间就会被压缩。
3. 交付指标：按时交货率是关键，若供应商老是延迟交货，会打乱企业的生产计划或者销售安排。
二、供应商管理相关考点
1. 供应商评估：从多个维度评估供应商，如供应能力、信誉等。比如新找了一家供应商，得看看他之前有没有不良记录，能不能稳定供货。
2. 供应商关系维护：良好的供应商关系有助于获取更优质的服务和价格。不能只是单纯的买卖关系，要互利共赢。
三、风险管理考点
1. 市场风险：原材料价格波动、供应短缺等风险的应对。例如石油价格突然上涨，对于依赖石油原料的企业采购来说就是个挑战。
2. 合同风险：合同条款中的漏洞可能带来损失，所以审核合同条款很重要。
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衡量采购绩效管理中的成本效益可以从以下步骤入手：
一、确定成本构成
1. 直接成本：包括采购物品的价格、运输费用等。这就像你买菜时的菜钱和打车把菜运回来的车费。
2. 间接成本：例如采购人员的工资、办公设备的损耗等。虽然不是直接花在采购物品上，但也是因为采购活动产生的成本。
二、评估效益
1. 短期效益：看采购物品是否及时满足了企业当前的需求。比如采购的原材料马上就能投入生产，没有造成生产线停工待料。
2. 长期效益：从质量角度看，高质量的采购品可能会减少售后维修成本或者提高产品竞争力。就像买质量好的零件组装汽车，汽车质量好了，口碑也好，以后卖得更多。
3. 对比分析：将实际成本与预算成本对比，效益与预期效益对比。如果实际成本低于预算，效益达到或超过预期，那成本效益就是较好的。
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在采购绩效管理中考核供应商可以采用如下方法：
一、质量考核
1. 产品质量：按照事先约定的质量标准进行检验，统计不合格品率。例如采购电子元件，要检测其性能是否达标。
2. 质量稳定性：观察供应商一段时间内供货质量的波动情况。如果时好时坏，那就不太可靠。
二、交付考核
1. 按时交货率：计算供应商按时交货的次数占总交货次数的比例。像建筑工程，如果水泥供应商老是不能按时送货，就会延误工期。
2. 交货灵活性：看供应商能否应对紧急订单或者调整交货数量。有时候企业临时增加订单，供应商要是能配合就很好。
三、成本考核
1. 价格合理性：与市场同类产品价格比较，看供应商的报价是否合理。
2. 成本降低潜力：考察供应商是否有能力在未来降低成本，如通过改进生产工艺等。
四、服务考核
1. 售后服务：如果产品出现问题，供应商是否能及时响应并解决。
2. 沟通协作：供应商与企业之间的沟通是否顺畅，是否愿意配合企业的需求调整等。
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采购绩效管理考点中的风险管理包含以下内容：
一、外部风险
1. 市场风险
    - 价格波动：原材料市场价格不稳定，如金属材料受国际期货市场影响。这就可能导致采购成本突然增加，超出预算。
    - 供应中断：自然灾害、政治局势等因素可能使供应商无法供货。比如某地区发生地震，当地的原材料供应工厂受损，就无法正常供应货物。
2. 政策法规风险：政府出台新的环保政策，可能影响某些原材料的生产和供应，或者增加采购的合规成本。
二、内部风险
1. 需求预测风险：企业内部对产品需求预测不准确，导致采购过多或者过少。如果采购过多，库存积压资金；采购过少，又满足不了生产或销售需求。
2. 合同风险：
    - 条款模糊：合同条款不清楚，容易引起纠纷。例如关于货物质量验收标准的条款写得模棱两可。
    - 违约风险：供应商或者企业自身可能存在违约的可能性，带来经济损失和法律风险。
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