围绕什么抓经营管理：核心目标、客户需求与团队建设

要提升企业效益来抓经营管理，可以围绕以下几个关键方面：

• 成本控制：仔细审查各项开支，像原材料采购，看看能不能找到性价比更高的供应商；人力成本方面，合理安排员工岗位，避免人员冗余。例如一家制造企业，通过优化采购流程，降低了10%的原材料成本，这直接提高了利润空间。
• 客户需求：深入了解客户想要什么，产品或服务满足客户需求才会有市场。比如做餐饮的，得知道当地顾客口味偏好，如果在四川，麻辣口味的菜品可能更受欢迎。企业可以通过市场调研、客户反馈等途径精准把握需求。
• 员工激励：员工积极干活对企业发展很重要。可以设置合理的薪酬体系、福利制度和晋升通道。例如一家互联网公司，设置项目奖金，员工为了拿到更多奖金，工作积极性大大提高，项目进度加快，企业效益自然提升。

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为提高竞争力而抓经营管理，主要可以围绕这些点：

• 产品创新：不断推出新的产品或者改进现有产品。拿手机行业来说，苹果公司持续投入研发，不断推出功能更强大、外观更时尚的手机，从而保持竞争力。企业可以建立自己的研发团队或者与高校科研机构合作来推动创新。
• 服务质量：提供优质的服务能让顾客更愿意选择你。如酒店行业，服务周到、设施齐全的酒店往往更受顾客青睐。企业要注重员工培训，制定完善的服务标准并严格执行。
• 供应链管理：确保原材料供应稳定、高效，减少库存积压。服装企业如果能及时获取流行面料，快速生产出应季服装推向市场，就能在竞争中占据先机。优化供应链可以借助信息化系统，实现信息共享和流程协同。

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对于小型企业而言，在经营管理上可重点围绕以下方面：

• 核心业务聚焦：因为资源有限，先把精力放在最擅长、最能赚钱的业务上。比如一个小型的手工作坊，专门做特色手工皮具，就把制作工艺和款式设计做到极致，不要分散精力去涉足其他不熟悉的领域。
• 现金流管理：确保有足够的现金来维持日常运营。小餐馆要时刻关注每天的收入和支出，合理安排采购食材的资金，避免出现资金链断裂的情况。可以制定简单的预算计划，并严格按照计划执行。
• 灵活应变能力：小型企业船小好掉头。市场需求变化时，能够迅速做出调整。例如疫情期间，很多小型培训机构迅速将线下课程转为线上课程。这就需要企业老板时刻关注市场动态，保持信息灵通。

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新成立的企业抓经营管理可以围绕以下几个方面：

• 目标设定：明确企业短期和长期的发展目标。例如，是要在一年内打开本地市场，还是三年内拓展到周边城市。根据目标制定相应的战略规划。这就像盖房子要有蓝图一样。
• 团队组建：寻找志同道合、技能互补的伙伴。对于一家新的科技创业公司，需要有技术人才、市场人才和管理人才等。要建立合理的招聘渠道，吸引优秀的人才加入。
• 品牌建设：从一开始就注重品牌形象的塑造。新的电商企业，要设计一个容易被记住且有特色的品牌标识，通过社交媒体等渠道进行宣传推广，让消费者逐渐认知和信任这个品牌。

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