绩效管理顺序是什么？从计划到结果应用全解析

一般来说，绩效管理顺序如下：

1. 目标设定：这是绩效管理的起始点。管理者需要根据公司战略、部门任务以及员工岗位等因素，确定清晰、可衡量、有时限的工作目标。例如，如果是销售岗位，目标可能是季度销售额达到多少万元。这就像给员工指明了努力的方向。
2. 绩效计划制定：在明确目标后，就要制定达成这些目标的计划。包括具体的工作任务安排、资源分配、时间进度等。以项目团队为例，要规划每个阶段的任务内容，谁负责什么，何时完成等。
3. 绩效辅导与沟通：在员工执行任务过程中，管理者不是放任不管，而是要持续地给予辅导和沟通。及时发现员工在工作中的问题并给予指导，解答员工疑惑，调整偏离的方向。这就好比运动员在比赛过程中，教练在旁边随时给予战术指导一样。
4. 绩效评估：按照预先设定的周期（如月度、季度、年度）对员工的绩效进行评价。评估依据就是之前设定的目标和绩效计划。评估结果要客观、公正、全面。
5. 绩效反馈与面谈：将评估结果反馈给员工，通过面谈的方式让员工清楚自己的绩效情况，哪些做得好，哪些需要改进。同时，也可以倾听员工的想法和意见。
6. 绩效结果应用：根据绩效评估的结果，采取相应的奖惩措施，如奖金发放、晋升、调薪等，同时为下一轮绩效管理提供参考和改进方向。如果您想要更深入地了解如何高效地进行绩效管理，可以点击免费注册试用我们的专业管理工具哦。

绩效管理顺序的第一步是目标设定。这一步至关重要，就像盖房子打地基一样。企业需要从整体战略出发，分解到各个部门再到每个员工岗位。例如，一家互联网公司计划拓展市场份额，市场部门的目标可能是提高品牌知名度和用户获取量，那么市场专员的目标就可能是每月撰写多少篇高质量推广文章，吸引多少新用户注册等。准确的目标设定为整个绩效管理奠定了基础。如果您想更好地掌握目标设定技巧，欢迎预约演示我们的绩效管理系统哦。

在绩效管理顺序里，绩效评估通常处于中间偏后的环节。前面经过了目标设定、绩效计划制定、绩效辅导与沟通之后才到绩效评估。它是按照预先设定的标准和周期（如季度或年度），对员工在该时间段内的工作成果、行为表现等进行全面评价的过程。例如一个生产车间，前期设定了产量、质量等目标，工人在生产过程中有主管的辅导沟通，到了一定时期（比如季度末），主管就要根据产量是否达标、产品质量合格率等指标对工人进行绩效评估。这一环节为后续的绩效反馈面谈和结果应用提供了依据。如果您希望让您的企业绩效评估更加科学合理，不妨来免费注册试用我们的绩效管理服务吧。