联想公司的绩效管理体系：目标、评估、激励与持续改进全解析

联想的绩效管理体系有以下几个特点：

• 目标导向明确：联想会根据公司的战略目标层层分解到各个部门以及员工个人。例如在新产品研发项目中，从产品概念提出到上市的各个环节，每个团队和成员都有清晰的目标设定，这样确保整体战略的实现。
• 多元化的考核指标：不仅仅关注业绩成果，还包括员工的能力发展、团队协作等多方面。比如销售岗位，除了销售额的考核，还会考量客户满意度、市场开拓能力等。这有助于全面评估员工的贡献。
• 反馈与沟通机制完善：上级和下属之间会定期进行绩效沟通。就像一个团队项目进行过程中，管理者会及时和成员交流，指出工作中的优点和不足，员工也能及时表达自己的想法和困难，促进双方共同成长。如果您对建立这样一套完善的绩效管理体系感兴趣，可以免费注册试用我们提供的企业管理咨询服务哦。

联想在绩效管理体系中激励员工的方式如下：

1. 物质激励：对于绩效优秀的员工，联想会给予丰厚的奖金、晋升机会等物质奖励。例如年度绩效排名靠前的员工，可能会获得高额的年终奖金，或者优先获得内部晋升资格。这直接满足了员工对经济回报和职业发展的需求。
2. 精神激励：公开表彰、颁发荣誉证书等也是常见手段。在联想内部会议上，优秀员工会被当众表扬，这种荣誉感会激发员工的自豪感和进一步努力的动力。同时，联想还注重员工的培训与发展，将其视为一种激励方式。为高绩效员工提供更多的培训资源，让他们能够提升自身能力，员工感受到公司对自己的重视，从而更加积极投入工作。如果您想深入了解如何打造有效的员工激励机制，欢迎预约演示我们的企业管理解决方案。

联想在绩效管理体系中保证公平性主要通过以下途径：