请描述一下供应商管理《想做好供应商管理？快来看看这些要点！》

供应商管理主要包括以下几个重要方面：

• 供应商的选择：要评估供应商的资质、信誉、生产能力、质量控制体系等。比如查看他们是否有相关行业认证，过往有没有不良合作记录。
• 供应商关系维护：与供应商保持良好的沟通，及时解决合作中出现的问题。就像朋友之间相处，有矛盾要赶紧处理。
• 供应商品质管理：确保供应商提供的产品或服务符合企业的质量标准。这就需要建立抽检、全检等质量检测机制。
• 成本控制：和供应商协商合理的价格，同时关注运输成本等其他成本因素。
• 供货风险管理：例如应对供应商突然断货等风险情况，要有备选供应商计划。

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要做好供应商管理，可以按照以下步骤：

1. 首先是供应商的筛选与评估。建立一套评估标准，从多个维度考察供应商，如财务状况、生产技术水平、环保措施等。例如，如果是食品企业，就要重点考察供应商的卫生条件和原材料来源。
2. 接着是合同管理。明确双方的权利和义务，包括交货期、质量标准、价格波动条款等。这就好比给双方的合作定一个规则手册。
3. 然后是持续的监督与改进。定期对供应商进行绩效评估，根据结果进行调整。如果供应商老是延迟交货，就得找他谈谈改进办法，或者考虑换一家。
4. 注重关系管理。除了商业往来，也要建立一定的情感联系，这样在遇到问题时更容易协商解决。

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供应商管理具有极其重要的意义：

• 从质量角度看，优质的供应商管理能确保原材料或服务的高质量，从而保障企业最终产品的质量。例如，汽车制造企业，如果零部件供应商提供的零件不合格，那整车质量就会大打折扣。
• 在成本方面，有效的供应商管理有助于控制采购成本，争取更有利的价格和条款。要是管理不善，可能就会高价采购低质量的东西。
• 从供应链稳定性来说，管理好供应商可以减少供应中断的风险。一旦供应商出问题，比如停产，有完善管理的企业就能快速切换到备用供应商。
• 还有创新方面，和供应商紧密合作，可能带来新的产品创意或者生产工艺改进。

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