《联合利华怎样管理供应商？从选择评估到合作改进全解析》

联合利华管理供应商有以下几个关键策略：

• 严格的筛选流程：联合利华会从多方面考察供应商，像生产能力、质量管控体系、环保措施等。例如在食品类供应商筛选时，会查看其生产车间的卫生标准、原材料来源是否可追溯等。只有满足一定标准的供应商才能入围。
• 持续的绩效评估：定期评估供应商的表现，包括交货及时性、产品质量稳定性等。如果某供应商交货总是延迟，联合利华就会采取相应措施，如警告或者减少订单量。这种绩效评估能促使供应商不断改进。
• 合作与发展：不是单纯的买卖关系，而是与供应商合作共同开发新产品、改进生产工艺等。比如联合利华可能和包装供应商一起研究新的环保包装材料，既能提升自身形象，也能让供应商在市场上更有竞争力。

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联合利华确保供应商产品质量主要通过以下方式：

1. 首先是质量标准设定：联合利华针对不同类型的产品制定了详细且严格的质量标准。这些标准涵盖原材料成分、生产工艺、成品检验等各个环节。例如对于日化产品，对原料中的化学成分含量、微生物指标等都有明确规定。
2. 其次是过程监控：在供应商生产过程中，联合利华会不定期进行检查。包括派遣专门的质量团队到供应商工厂查看生产流程是否合规，抽检半成品等。如果发现问题及时要求整改。
3. 还有成品检验：供应商提供的成品必须经过联合利华严格的检验。只有达到质量标准的产品才会被接收。一旦发现不合格产品，会采取严厉措施，如拒收、要求赔偿等。

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联合利华在供应商成本控制方面有如下举措：

• 规模采购优势：凭借自身庞大的采购量，与供应商谈判争取更有利的价格。例如，当联合利华大量采购某种原材料时，可以要求供应商给予一定的折扣。
• 优化供应链：联合利华致力于优化整个供应链，减少不必要的中间环节。这样既能降低运输成本、仓储成本等，同时也能提高供应效率。通过与供应商紧密合作，合理规划配送路线、库存管理等。
• 价值分析与成本削减计划：和供应商一起进行价值分析，寻找既能保证产品质量又能降低成本的方案。比如对产品包装进行重新设计，在不影响保护产品功能的前提下，采用更便宜的材料或者更简洁的结构。

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联合利华处理与供应商合作关系中的冲突采用以下方法：

• 建立沟通机制：保持开放、透明的沟通渠道。当出现冲突时，双方可以及时交流。例如设置专门的供应商关系管理团队，负责与供应商的日常沟通和冲突协调。
• 基于合同解决：合同中明确双方的权利和义务以及争议解决条款。如果是关于交货期或者质量问题产生冲突，按照合同条款进行判定和处理。
• 寻求共赢解决方案：采用SWOT分析等方法，找出双方的利益点和痛点。比如如果是价格冲突，联合利华可能会考虑增加采购量来换取更低的单价，同时供应商也能获得更多业务，实现共赢。

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