企业总务工作类似企业的后勤保障,涵盖办公环境维护、办公用品管理、车辆与交通管理等。固定资产管理对企业很重要,包括资产保值增值、成本控制、合规性要求等。总务兼固定资产管理的具体工作有资产登记与清查、折旧计算与管理、维护与维修、处置等。同时,这项工作面临信息化管理水平不足、部门协作不畅等挑战并有着相应的应对措施。
就好比我们公司刚成立,想设置一个企业总务兼固定资产管理岗位,但不太清楚这个岗位具体要干些啥。比如说是不是只管办公用品采购,还是有其他更多工作内容呢?
企业总务兼固定资产管理主要负责多项工作。首先是固定资产的全生命周期管理,包括资产的采购规划,例如根据企业需求合理确定办公设备、生产设备等固定资产的采购数量与种类;资产的验收与登记,确保新购入资产信息准确录入系统;日常的资产盘点工作,定期对所有固定资产进行清查,保证账实相符;还有资产的折旧计算与处置管理等。
在总务方面,负责办公环境的维护与管理,像办公场地的清洁安排、办公设施的维修报修等;办公用品与耗材的采购、分发与库存管理;企业员工的福利管理,如节日福利的策划与发放;还有企业文件资料的管理,包括档案的分类、存储等工作。如果您想深入了解如何高效进行企业总务兼固定资产管理,欢迎点击免费注册试用我们的管理系统。

我们公司规模越来越大了,资产也越来越多,每次盘点都乱糟糟的。感觉就像在一堆乱麻里找线头,不知道从哪儿下手。作为企业总务兼固定资产管理的人员,怎样才能把资产盘点做好呢?
要做好企业总务兼固定资产管理中的资产盘点,可以按以下步骤进行:
我们有一套完善的企业总务兼固定资产管理系统,可以有效辅助资产盘点工作,让整个过程更加高效准确,欢迎预约演示。
现在公司到处都在讲降本增效,我在企业总务兼固定资产管理这个岗位上,也想为公司省点钱。可是感觉这工作又杂又乱,不知道从哪方面入手去优化成本呢?就像是在黑暗里摸索,找不到方向。
企业总务兼固定资产管理优化成本可从以下几方面进行SWOT分析:
| 因素 | 优势(Strengths) | 劣势(Weaknesses) | 机会(Opportunities) | 威胁(Threats) |
|---|---|---|---|---|
| 固定资产采购 | 熟悉企业需求,可以集中采购获取优惠价格。 | 可能因缺乏市场调研而选择高价供应商。 | 关注市场动态,利用促销季采购;与优质供应商建立长期合作关系争取折扣。 | 市场价格波动大,可能错过低价时机。 |
| 资产维护 | 能及时发现问题资产,提前维护降低维修成本。 | 可能过度维护增加不必要的支出。 | 培训内部员工简单维修技能,减少外部维修费用;选择性价比高的维修服务。 | 专业设备维修难度大,成本高。 |
| 总务资源管理 | 统筹办公用品等资源分配,避免浪费。 | 可能存在不合理的库存积压。 | 采用先进的库存管理系统,精准控制采购量;推行无纸化办公减少纸张等耗材。 | 员工不配合节约措施。 综上所述,企业总务兼固定资产管理要发挥自身优势,弥补劣势,抓住机会,应对威胁,从而实现成本优化。如果您想要更科学有效的成本优化方案,可以点击免费注册试用我们的管理咨询服务。 企业总务兼固定资产管理如何提高工作效率?我在企业总务兼固定资产管理岗位上忙得晕头转向的,每天事情特别多,一会儿是固定资产的事,一会儿又是总务方面的小事。感觉就像个陀螺一样转个不停,却没什么效率。该怎么提高工作效率呢? 企业总务兼固定资产管理提高工作效率可从以下几个方面着手:
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