工程项目管理要点：全方位解读工程项目管理核心要素

工程项目管理要点主要包括以下几个方面：
一、项目目标管理
1. 明确项目的总体目标，例如盖大楼这个项目，目标可能是在规定时间内，按照特定质量标准建成一座多少层的大楼。
2. 将总目标分解为各个小目标，如基础工程在某个时间段完成，主体结构施工又有相应的进度目标等。
二、资源管理
1. 人力资源：要确定项目需要的各类人员，像工程师、建筑工人等，并合理安排他们的工作任务、工作时间等。
2. 物力资源：对于建筑材料、机械设备等物资要做好采购计划、库存管理等。
三、质量管理
1. 建立质量标准体系，依据国家相关建筑标准以及项目自身特殊要求制定。
2. 在施工过程中进行质量监控，如对每一道工序进行检查，发现不合格及时整改。
四、进度管理
1. 制定详细的项目进度计划，可以用甘特图等工具直观展示。
2. 定期对比实际进度和计划进度，若出现偏差，及时分析原因并调整。
五、成本管理
1. 预算编制，估算整个项目所需的各项费用。
2. 成本控制，严格控制各项开支，避免超支。
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要在百度上查找工程项目管理要点，可以按照以下步骤：
一、选择合适的关键词
除了直接输入“工程项目管理要点”之外，还可以添加一些限定词，比如“大型工程项目管理要点”“建筑工程项目管理要点”等，这样搜索结果会更精准。
二、筛选搜索结果
1. 查看百度百科等权威来源，一般会给出比较全面、系统的要点概述。
2. 关注一些行业知名网站或者专家博客，他们分享的经验和观点也很有价值。
3. 根据搜索结果的热度、相关性等因素进行筛选。
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在工程项目管理要点中的风险管理可以这样做：
一、风险识别
1. 内部风险：如团队成员能力不足、施工技术难题等。
2. 外部风险：包括政策法规变化、市场波动（如材料价格上涨）、自然环境影响等。
二、风险评估
1. 定性评估：判断风险发生的可能性大小，如高、中、低。
2. 定量评估：对风险造成的损失进行量化评估。
三、风险应对
1. 规避风险：对于一些高风险且难以控制的因素，如地质条件极差的场地，如果可能就放弃该项目或者改变项目选址。
2. 减轻风险：如为应对材料价格上涨，可以签订长期供应合同或者套期保值。
3. 转移风险：购买保险将风险转移给保险公司。
4. 接受风险：对于一些小风险且应对成本较高的情况，可以选择接受风险。
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