工程项目风险管理及对策包含哪些内容？

工程项目常见的风险有以下几类：
一、技术风险
1. 工程设计不合理，可能导致后续施工困难或结构不稳定。例如一些复杂的桥梁工程，如果设计时对力学原理把握不准确，就容易出现问题。
2. 施工技术不过关，比如采用了不成熟的新型施工工艺，工人对其操作不熟练，可能影响工程质量和进度。
二、经济风险
1. 成本超支，由于原材料价格上涨、人工费用增加等因素，如果在项目预算时没有考虑到足够的预留资金，很容易造成成本失控。像现在钢材价格波动较大，若签订合同时没有合理的价格调整机制，就可能使项目陷入资金困境。
2. 资金链断裂，业主方付款不及时或者融资出现问题，会导致工程无法按计划推进。
三、环境风险
1. 自然环境方面，如暴雨、地震等自然灾害可能破坏工程建设成果，延误工期。
2. 社会环境方面，周边居民反对施工（噪音、污染等问题），可能导致项目停工。
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制定工程项目风险管理对策可以按照以下步骤：
第一步：风险识别
全面分析项目可能面临的风险，包括前面提到的技术、经济、环境等各方面风险。可以组织经验丰富的工程师、造价师等专业人员组成团队，参考类似项目的风险情况进行评估。
第二步：风险评估
1. 定性评估：判断风险发生的可能性（高、中、低）以及风险一旦发生对项目目标（质量、进度、成本等）的影响程度。例如，材料供应不足的风险发生可能性中等，但对进度影响较大。
2. 定量评估（如果有足够的数据支持）：计算风险发生的概率和损失的具体数值。
第三步：制定对策
1. 对于高可能性和高影响的风险，采取规避策略。比如，如果某个地区经常发生地震，且抗震成本过高，就可以考虑改变项目选址。
2. 对于高可能性、低影响风险，可以采取减轻策略。例如，针对工人偶尔生病影响小范围施工进度的情况，可以安排一定数量的替补工人。
3. 对于低可能性、高影响风险，采用转移策略，如购买保险将自然灾害造成的损失风险转移给保险公司。
4. 对于低可能性、低影响风险，可以接受并进行简单监控。
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应对工程项目中不可预见的风险可以从以下几个方面入手：
一、建立应急储备金
专门设置一笔资金用于应对突发状况，这笔资金可以根据项目规模和风险程度来确定比例。当不可预见的风险发生，如突然的政策调整导致某些材料需要更换时，可以动用这笔资金来解决成本增加的问题。
二、保持灵活性
1. 在项目计划和合同条款中设置一定的灵活性。例如，施工进度计划可以预留一定的缓冲时间，以应对诸如天气异常等不可预见因素。
2. 保持与供应商、合作方等的良好沟通，以便在需要时能够快速调整资源供应或者合作方式。
三、持续监测与预警
1. 建立完善的监测体系，不仅仅关注项目内部的指标，还要关注外部环境的变化。例如，关注宏观经济形势、政策法规动态等。
2. 当监测到一些潜在的异常信号时，及时发出预警，提前启动应对措施的研究和准备工作。
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工程项目风险管理对策对项目成本控制有着重要的作用：
一、预防成本超支
1. 通过风险识别和评估，能够提前预测到可能导致成本增加的风险因素，如原材料价格波动。针对这种情况可以签订长期合同锁定价格或者寻找多个供应商进行比价，从而避免成本的突然上升。
2. 应对技术风险的对策，如在施工前进行详细的技术论证和测试，可以减少因技术问题导致的返工，降低返工带来的额外成本。
二、优化资源配置
1. 在风险应对策略中，合理安排人力、物力和财力资源。例如，采用转移风险策略购买保险时，虽然有保险费用支出，但相比可能遭受的巨大损失是一种优化资源配置的方式。
2. 根据风险评估结果调整资源分配的优先级。对于高风险环节，可以投入更多的资源进行监控和防范，确保项目整体成本处于可控状态。
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