《固定资产管理观念薄弱？来看现状、影响及解决办法！》

要改善固定资产管理观念薄弱的情况，可以从以下几个方面入手：
首先，加强培训与教育。让员工了解固定资产管理的重要性，例如它关系到公司成本控制、资源利用效率等。像有的企业通过组织定期的内部培训课程，详细讲解固定资产从采购、使用到报废每个环节的管理要点，提高员工认知。
其次，建立完善的管理制度。明确各部门在固定资产管理中的职责，制定详细的资产登记、盘点、维护等流程。比如规定采购部门购买资产后必须及时将信息录入系统，使用部门负责日常维护并定期上报使用状况等。
再者，引入数字化管理工具。这样可以实时掌握资产的动态信息，方便监督和管理。有很多企业通过使用专门的固定资产管理软件，实现了资产信息的快速查询、盘点自动化等功能，大大提升了管理效率。
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固定资产管理观念薄弱会给企业带来不少风险：
1. 成本增加：缺乏管理可能导致重复购买相同或类似的固定资产，造成资金浪费。例如，各部门自行采购办公设备而没有统一规划，可能会多买很多不必要的打印机等设备。
2. 资产流失风险：如果没有准确的登记和盘点，资产可能会被盗用、丢失而无法察觉。比如说一些小型但价值较高的设备，如笔记本电脑，如果管理不善很容易出现丢失却无人知晓是谁的责任这种情况。
3. 影响财务报表准确性：固定资产的核算不准确，会影响到企业的资产负债表等财务报表的真实性。这对于投资者、债权人等外部利益相关者来说是很不利的，可能影响他们对企业的信任和决策。
4. 降低运营效率：由于不清楚资产的状态（如是否需要维修、是否闲置），可能会影响正常的业务运营。例如生产设备需要维修却一直未安排，就会耽误生产进度。
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出现固定资产管理观念薄弱的现象主要有以下原因：
- 意识层面：
- 很多企业管理者将重心放在业务拓展和利润获取上，认为固定资产只要能满足当前运营就行，忽视了长期的精细化管理。例如一些创业型公司，急于开拓市场，对办公场地、设备等固定资产的管理比较粗放。
- 员工可能对自身工作范围内的固定资产缺乏主人翁意识，觉得那是公司的事，自己只要能用就行。像办公室员工对公用的复印机等设备不爱护、不关心其维护情况。
- 管理体系层面：
- 缺乏完善的固定资产管理制度。没有明确的流程和规范来约束固定资产的各个管理环节，导致管理混乱。例如没有规定多久进行一次资产盘点，也没有对资产损坏后的处理流程做出规范。
- 激励机制缺失。员工在固定资产管理方面做得好与不好没有相应的奖惩，难以调动积极性。例如积极参与固定资产维护的员工没有得到奖励，而随意损坏资产的员工也没有受到惩罚。
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