如何全面掌握企业绩效管理的方面以提升公司竞争力？

企业绩效管理的核心目标可以分为几个方面：首先，提升企业整体效率，通过明确的目标设定和评估机制，确保每个部门和个人的工作方向与企业战略一致。其次，激励员工成长，通过公正的评价体系，让员工看到自己的努力成果，并给予相应的奖励或发展机会。最后，优化资源配置，将有限的资源分配到最能创造价值的地方。

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设计科学的企业绩效指标体系可以从以下几个步骤入手：

1. 明确企业战略目标：首先，要清楚企业的长期发展目标，以及短期的关键任务。
2. 分解目标到部门和个人：将企业目标逐层分解，确保每个部门和个人都有明确的任务。
3. 选择关键绩效指标（KPI）：根据岗位职责，选取能够量化且对业务有直接影响的指标。
4. 定期评估与调整：绩效指标不是一成不变的，需要根据市场变化和企业发展动态调整。

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企业绩效管理中常见的问题可以归纳为以下几点：

• 目标不清晰：如果企业没有明确的战略目标，绩效考核就会失去方向。
• 指标不合理：过于复杂或难以量化的指标会让员工感到困惑，甚至失去动力。
• 反馈不及时：绩效考核结果出来后，如果没有及时反馈给员工并提出改进建议，会影响员工的积极性。
• 缺乏公平性：如果考核标准不统一，或者主观因素过多，容易引发员工的不满。

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