企业风险管理与战略绩效有何关联？如何相互促进？

企业风险管理对战略绩效有着多方面的影响。首先从SWOT分析来看，风险管理中的风险识别环节能够发现企业内部的劣势（Weakness）以及外部面临的威胁（Threat）。例如，如果识别到新的竞争对手进入市场（外部威胁），企业在制定战略时就可以考虑调整市场份额目标或者加强自身的竞争优势建设策略。这样通过有效的风险管理措施，可以避免因外部威胁而导致战略绩效下降。
在辩证思维下，风险管理一方面可能限制企业某些高风险但潜在回报高的战略决策。然而另一方面，它确保了企业战略执行过程中的稳定性。例如，一家企业如果冒险投入大量资金到一个新兴但不稳定的市场（高风险战略），没有合理的风险管理可能导致资金链断裂，严重影响战略绩效。而合理的风险管理则会权衡风险与收益，可能建议分阶段投入，从而保障战略绩效稳步提升。
总之，良好的企业风险管理能为战略绩效保驾护航，降低不确定性带来的负面影响。如果您想深入了解如何在您的企业中实施有效的风险管理以提升战略绩效，欢迎免费注册试用我们的专业管理工具。

要在企业战略绩效提升中融入风险管理，可以按照以下步骤：
第一步：风险识别与战略目标关联。使用象限分析法，将风险按照对战略目标的影响程度和发生的可能性划分到不同象限。例如，对于那些影响程度高且发生可能性大的风险（如核心技术人才流失风险），在制定战略绩效指标时就要考虑设置应对这种风险后的恢复性指标，比如设定人才储备计划完成率指标。
第二步：风险评估贯穿战略执行过程。定期评估风险状况，在战略绩效评估会议中加入风险评估环节。比如每个季度，不仅要看销售额、市场份额等战略绩效指标，还要看新的法规政策风险、市场波动风险对这些指标可能产生的影响。
第三步：风险应对措施与战略调整协同。当识别出重大风险时，及时调整战略。例如，如果原材料供应出现重大风险（如供应源突然减少），企业可能需要调整生产战略，从单纯追求产量增长（原战略绩效目标）转变为优化成本、寻找新供应源等多目标平衡。
我们有一套成熟的企业风险管理与战略绩效整合方案，欢迎预约演示详细了解。

企业风险管理与战略绩效之间存在着诸多关键联系。从辩证的角度看，一方面，战略绩效是企业风险管理的导向。企业制定风险管理策略是为了保障战略目标实现，从而达成良好的战略绩效。例如，企业的战略目标是扩大市场份额（战略绩效目标），那么风险管理就要关注新市场拓展中的各种风险，如当地政策法规风险、文化差异风险等。
另一方面，风险管理是战略绩效的保障。借助SWOT分析来说明，有效的风险管理能够规避企业内部劣势带来的风险（如管理效率低下风险）和外部威胁（如竞争对手的低价倾销威胁），从而确保战略绩效不受这些负面因素的过度干扰。
同时，在企业的长期发展中，两者相互依存、相互影响。若风险管理不到位，可能使企业遭受巨大损失，战略绩效无从谈起；而如果只注重战略绩效而忽视风险，企业在实现短期绩效的同时可能埋下未来危机的种子。如果您想要更精准地把握两者之间的关系来推动企业发展，欢迎免费注册试用我们的咨询服务。

衡量企业风险管理对战略绩效的贡献可以从以下几个方面入手：
一、财务指标方面
1. 利润稳定性：如果风险管理有效，企业利润不会因为突发风险事件（如原材料价格大幅波动、重大诉讼等）而剧烈波动。对比实施风险管理前后的利润波动率，波动率降低说明风险管理对战略绩效中的财务成果有积极贡献。
2. 成本节约：风险管理有助于预防风险，从而避免因风险发生而产生的额外成本。例如，通过有效的供应链风险管理，减少因供应商中断供货而产生的紧急采购成本。统计这类因风险管理而节约的成本金额，可视为对战略绩效的贡献。
二、非财务指标方面
1. 战略目标达成率：设定与战略相关的目标，如市场份额增长目标、新产品研发进度目标等。分析风险管理措施在保障这些目标达成过程中的作用。如果风险管理使得原本因风险可能无法达成的目标得以实现，那就是对战略绩效的重要贡献。
2. 企业声誉维护：良好的风险管理能够避免企业陷入公关危机等声誉风险。通过市场调查企业声誉评分的变化，若声誉得到保持或提升，也是风险管理对战略绩效在无形资产方面的贡献。
我们的风险管理评估工具可以帮助您准确衡量这种贡献，欢迎预约演示体验。