巨化集团全面预算管理是否是企业发展的核心引擎？

巨化集团全面预算管理的核心在于战略导向、资源整合和流程闭环。具体来说：

• 战略导向：将企业的长期战略目标与年度预算计划紧密结合，确保每一项预算都服务于整体战略。
• 资源整合：通过预算管理实现资源的最优配置，避免浪费和重复投入。
• 流程闭环：从预算编制到执行监控，再到绩效评估，形成完整的闭环管理。

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巨化集团通过全面预算管理提升企业管理效率的关键在于以下几点：

1. 明确责任分工：通过预算分解，将企业目标层层落实到各部门和个人，确保每个人都有明确的任务。
2. 实时监控与反馈：利用信息化系统对预算执行情况进行实时跟踪，及时发现偏差并调整策略。
3. 绩效挂钩：将预算完成情况与绩效考核挂钩，激励员工积极参与预算管理。

此外，建议您可以预约演示我们的预算管理系统，了解它是如何帮助企业像巨化集团一样提升管理效率的。

巨化集团在全面预算管理中可能会面临以下挑战及应对措施：

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