在全球化商业环境下,预算管理对企业和组织至关重要。英国有着成熟的预算管理模式。其预算管理基本框架涵盖编制主体(政府部门和企业业务部门等)、编制周期(政府年度为主,企业还有中长期预算情况)、编制方法(政府广泛用零基预算,企业多种方法结合)。在执行与监控方面,政府按预算严格执行并建立项目管理制度,企业与内部流程结合且有授权审批制度;双方都有各自的监控手段。在评估与调整上,有不同的评估指标体系,且调整需遵循一定原则和流程。这对其他国家政府和企业都有借鉴意义,包括编制方法、监控体系、评估维度等,若想提升自身预算管理水平,可深入了解英国模式并结合自身情况应用。
就是说啊,我想了解一下英国那边做预算管理,肯定有做得好的地方吧。比如说企业或者政府部门啥的,他们在预算管理上有没有啥经验、方法之类的,值得咱们学习借鉴的呢?这对我们自己做预算管理应该会很有帮助的。
英国预算管理有以下一些值得借鉴之处:
1. **目标导向明确**:英国的预算管理通常紧密围绕政策目标设定。无论是政府公共预算还是企业预算,都会先确定要达成的战略目标,然后根据目标来分配资源。例如,政府为了改善民生,会在教育、医疗等方面设定预算目标,并依据人口增长、社会需求变化等因素合理分配资金。对于企业来说,以市场份额扩大为目标时,就会在营销、研发等方面倾斜预算。
2. **全面预算体系**:从收入到支出,从短期到长期,都有一套较为完善的预算编制。在政府层面,税收收入预测、国债发行等与各项支出如基础设施建设、社会保障支出等相互关联。企业则将销售预算、生产预算、成本预算等有机结合,确保整体运营在预算框架内。
3. **绩效评估与预算挂钩**:注重对预算执行效果的评估,如果某个项目或部门没有达到预算设定的绩效目标,下一轮预算分配可能会减少。这促使各单位在使用预算资金时更加注重效益。
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你看啊,现在国内企业也很重视预算管理,但感觉英国企业在这方面好像有自己独特的一套。假如我是一个中国企业的老板或者财务人员,英国企业那种预算管理模式里,有没有啥东西能让我借鉴过来,让我的企业在预算管理上做得更好呢?
英国企业预算管理模式对我国企业有如下借鉴意义:
- **风险管理融入预算**:英国企业往往会把风险评估纳入预算管理过程。比如,在面临汇率波动风险时,企业会在预算中预留一定资金用于套期保值或者风险应对措施。我国企业可以借鉴这种做法,在预算编制阶段就充分考虑市场风险、政策风险等。
- **灵活调整机制**:英国企业的预算不是一成不变的,当市场环境发生重大变化时,能够快速调整预算。而我国部分企业预算调整相对僵化。我国企业可学习其灵活性,建立及时有效的预算调整流程,根据实际业务情况合理调整预算安排。
- **员工参与度高**:英国企业在预算制定过程中,基层员工也能参与其中,这样能提高预算的准确性和可执行性。我国企业可以鼓励更多员工参与预算编制,因为一线员工往往更了解实际业务操作中的成本和收入情况。
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想象一下啊,政府掌管着那么多钱,怎么能保证这些钱在预算管理的时候,花得合理、不被乱花呢?英国政府在这方面肯定有自己的办法做到有效监督和制衡吧。那这种办法对别的国家,包括咱们国家在管理政府预算的时候,有没有能学过来用的地方呢?
英国政府预算管理实现有效监督与制衡的方式如下:
- **议会审查制度**:英国议会在预算管理中扮演重要角色。议会会对政府提出的预算草案进行详细审查,从收支项目的合理性、政策目标的契合性等多方面进行考量。例如,对于大型基础设施建设项目的预算拨款,议会会要求政府提供详细的可行性报告和成本效益分析。
- **独立审计机构**:存在独立于政府行政部门的审计机构,定期对政府预算执行情况进行审计。这有助于发现预算执行过程中的违规行为或者不合理支出。
借鉴价值在于:其他国家可以建立类似的权力制衡机制,加强立法机构对预算的审查力度,同时设立独立的审计监督体系。这有助于提高预算透明度,防止腐败和不合理的财政支出。如果您想知道如何推动本国政府预算管理向更好方向发展,可以点击免费注册试用我们的相关政策研究服务。
咱做预算编制的时候,总是感觉有些地方做得不够好。听说英国在这方面有不少独特的办法。就好比我现在要重新做一份预算编制,英国那些特别的经验里有没有能让我直接拿来用,让我的预算编制更科学、更合理的呢?
在预算编制方面,英国有以下独特经验可供借鉴:
- **零基预算的应用**:英国部分部门和企业会采用零基预算方法。即不受以往预算安排情况的影响,一切从实际需要出发。比如在编制新一年的部门办公费用预算时,不会参照上一年度的固定基数,而是重新评估每项费用的必要性和金额大小。这有助于避免预算编制中的惯性思维,优化资源配置。
- **滚动预算理念**:不是单纯地按年度进行预算编制,而是采用滚动预算。以季度为单位,每过一个季度,就根据实际情况对后面几个季度的预算进行调整和补充。这样可以使预算更好地适应不断变化的环境。
- **广泛的数据收集与分析**:在编制预算之前,会收集大量的内外部数据。内部数据如过往几年的业务数据、成本数据等,外部数据如市场趋势、行业平均水平等。通过深度分析这些数据来确定预算指标。
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