固定资产管理要诀：全方位提升企业资产管理效能

固定资产管理要诀主要有以下几点：
一、完善的资产台账
1. 详细记录每项固定资产的基本信息，像名称、型号、购买日期、价格等。这就好比给每个资产建立一个身份证，方便随时查找核对。
2. 对资产进行分类管理，比如办公设备、生产设备等不同类别，这样有助于提高管理效率。
二、定期盘点
1. 制定固定的盘点周期，比如每季度或者半年一次。这就像定期检查自家仓库一样，看看东西是不是都还在。
2. 在盘点过程中，如果发现资产有损坏、丢失等情况，要及时记录并追查原因。
三、明确责任人
1. 为每项固定资产指定专门的负责人，这样一旦出了问题，可以直接找到人来处理。
2. 让责任人了解自己负责的资产的基本情况和管理要求。
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根据固定资产管理要诀做好成本控制可以从以下几个方面入手：
一、购置环节
1. 在采购固定资产时，参考管理要诀中的资产台账部分，查看是否已有类似功能的资产可替代，避免重复购置浪费资金。
2. 通过招标等方式，选择性价比高的供应商，降低采购成本。
二、使用环节
1. 依据定期盘点结果，对于闲置的固定资产，可以考虑出租或者转让，减少资源闲置带来的成本损耗。
2. 明确责任人后，加强对员工的培训，提高他们正确使用固定资产的意识，减少因操作不当造成的设备损坏维修成本。
三、维护环节
1. 根据资产的重要性和使用频率，合理安排维护计划，避免过度维护增加成本。
2. 对比不同维修商的报价，选择合适的维修服务。
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小公司运用固定资产管理要诀可以这样做：
一、简化台账管理
1. 由于规模小，不需要过于复杂的台账，重点记录关键信息如资产名称、购买价值、归属部门等。例如，一家只有十几个人的小广告公司，只需要简单记录电脑、打印机等设备的这些关键信息就可以。
2. 可以使用电子表格来建立台账，方便查询和更新。
二、灵活盘点
1. 不必严格按照大公司的盘点周期，可以根据自身业务情况，比如业务空闲期进行盘点。像小的设计工作室，可以在没有紧急项目的时候盘点一下电脑、绘图板等设备。
2. 盘点人员可以由内部员工兼任，不需要专门招聘人员。
三、全员参与责任制度
1. 虽然人少，但可以让全体员工参与到固定资产管理中来，每个人对自己使用的设备负责。例如，员工离职时，要交接清楚自己使用的办公设备。
2. 设立简单的奖励机制，鼓励员工爱护公司固定资产。
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