固定资产管理在企业运营中非常重要,关乎资产安全、运营效率和财务决策等。其中‘一横一纵’策略很实用。‘一横’包括横向覆盖即全面管理各类资产,像不动产、设备类资产、交通工具等,还有横向协同也就是各部门间合作管理。‘一纵’包含纵向贯穿即资产全生命周期管理,涵盖规划预算、购置验收等环节,以及纵向监督即管理流程的监控与优化,包括建立监督机制、设定绩效评估指标和流程优化等内容。
就是说啊,我们公司现在要管理固定资产,听说有个一横一纵的概念,我都懵了。这一横一纵到底啥意思呢?就好比我们仓库里一堆设备啥的,这跟一横一纵咋联系起来呢?
在固定资产管理中,“一横”可以理解为同一时间维度下不同固定资产类别的横向管理。比如说在一个企业里,有办公设备、生产设备、运输工具等各类固定资产,在某一时刻对这些不同种类固定资产的数量、状态、价值等方面进行综合管理。“一纵”则是单个固定资产从购置到报废全生命周期的纵向管理,像是一台生产设备从购买进来开始记录它的采购价格、使用年限、维修保养情况,一直到最后报废处理的整个过程管理。如果您想深入了解如何做好固定资产管理中的一横一纵,欢迎点击免费注册试用我们的固定资产管理系统哦。

我们老板让搞清楚固定资产管理的一横一纵,说这个有好处。可我咋想也想不明白,这玩意儿对我们实际工作到底能有啥帮助呢?就像我们办公室那些电脑、桌椅啥的固定资产,这一横一纵管理法怎么就能让管理变得更好呢?
固定资产管理的一横一纵带来不少好处呢。从横向看,它有助于企业全面掌握资产分布,例如能清晰知道各个部门的不同类型固定资产配比是否合理,避免资源浪费或者某部门资产短缺影响工作效率。从纵向来看,可以精确追踪每一项资产的成本效益情况,比如某台生产设备长期维修成本过高,通过纵向管理就能发现并决定是否更新换代。这样整体上提高了资产利用率,降低了运营成本。如果您想更高效地管理固定资产,不妨预约演示我们专门针对一横一纵设计的固定资产管理方案。
上头要求建立固定资产管理的一横一纵体系,我完全没头绪啊。感觉就像搭积木,但是不知道从哪块开始搭。我们公司固定资产还挺复杂的,各种设备、房产啥的,到底怎么弄这个体系呢?
构建固定资产管理的一横一纵体系可以分以下步骤。首先是横向上,对所有固定资产进行分类盘点,将其分为办公类、生产类、运输类等不同类别,分别统计数量、价值等基本信息,建立起一个完整的资产清单。然后在纵向上,针对每一项资产,建立详细的档案,包括购置日期、供应商、保修期、维护记录等信息。对于大型企业来说,借助信息化管理软件是很有效的办法。利用软件可以方便地实现一横一纵体系的构建与管理。想了解更多关于构建固定资产管理一横一纵体系的细节?快来点击免费注册试用我们的专业服务吧。
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