建设工程管理CM模式有哪些？全方位解读

建设工程管理CM模式主要分为代理型CM模式（Agency CM）和风险型CM模式（At - Risk CM）两种。
1. **代理型CM模式**：
- 在这种模式下，CM单位仅仅作为业主的代理开展工作。它负责协调设计单位和施工单位等各方面的关系，但不承担工程费用超支的风险。例如，在一个大型商业建筑项目中，CM单位会按照业主的要求，去组织设计师进行设计优化，同时安排合适的施工队伍进场施工，但是如果施工过程中出现了预算超支的情况，只要CM单位是按照业主的要求和程序进行操作的，超支的责任不在CM单位。
- 优势在于CM单位能凭借其专业能力为业主提供客观的建议，有利于控制项目的进度和质量。劣势就是业主需要承担较多的项目风险，比如成本控制方面。
2. **风险型CM模式**：
- CM单位不仅承担着管理的职能，还需要承担一定的风险，特别是工程费用超支的风险。还是以那个大型商业建筑项目为例，如果采用风险型CM模式，CM单位除了要管理项目之外，还要对工程成本进行预估并承担一定的超支风险。它会参与到工程的早期阶段，与设计单位共同探讨如何在保证项目功能的前提下降低成本。
- 优点是业主相对省心一些，因为CM单位分担了部分风险。缺点是CM单位为了规避自身风险，可能会在某些决策上过于保守。
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在建设工程管理中，CM模式的成本控制具有以下特点：
1. **代理型CM模式下的成本控制**：
- 由于CM单位不承担成本超支风险，其主要职责是协助业主进行成本估算、价值工程分析等工作。例如，在住宅建设项目中，CM单位会根据以往类似项目的经验，为业主提供不同建筑材料和施工工艺对应的成本范围，帮助业主选择性价比最高的方案。
- 它能够利用其专业知识对设计方案进行优化，减少不必要的设计变更从而控制成本。不过，业主需要更加密切地监督成本情况，因为最终的成本责任主要在业主自己身上。
2. **风险型CM模式下的成本控制**：
- CM单位承担成本超支风险，所以会更加积极主动地进行成本控制。在基础设施建设项目中，CM单位可能会与供应商签订长期合同锁定价格，避免材料价格波动带来的成本增加。
- 它会在项目前期进行更细致的成本规划和风险评估，在项目执行过程中严格监控成本的支出情况。但有时可能因为过于担心超支风险，而在一些必要的投入上有所犹豫。
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建设工程管理CM模式在保障工程进度方面有如下方式：
1. **代理型CM模式的工程进度保障**：
- CM单位作为业主的代理，会协调设计单位和施工单位之间的工作衔接。比如，在写字楼建设项目中，CM单位会提前与设计团队沟通施工顺序的要求，让设计图纸的交付时间与施工计划相匹配。
- 它会定期检查施工进度，及时发现可能影响进度的问题并协调解决。不过，由于CM单位不承担进度延误的风险（如果不是因其过错导致），可能在推动一些棘手问题解决时缺乏足够的动力。
2. **风险型CM模式的工程进度保障**：
- CM单位承担着进度延误的风险，所以会从项目一开始就制定严密的进度计划，并将其分解成各个小目标。在桥梁建设工程中，CM单位会给每个施工阶段设定明确的时间节点，并且设置相应的奖惩机制。
- 它会积极协调各方资源，确保施工所需的人力、物力及时到位。如果遇到不可抗力等因素导致进度延误，CM单位会尽快采取补救措施，如调整施工顺序或者增加资源投入。
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