项目管理总时差如何求？5大计算步骤与实战案例详解

总时差（Total Float）的计算公式是：总时差 = 最晚开始时间（LS） - 最早开始时间（ES）。具体步骤如下：

1. 绘制项目网络图：列出所有任务及其依赖关系。
2. 顺推法算最早时间：从项目起点开始，按任务顺序累加工期，得到每个任务的ES和最早完成时间（EF）。
3. 逆推法算最晚时间：从项目终点倒推，用项目总工期减去后续任务工期，得到每个任务的LS和最晚完成时间（LF）。
4. 计算总时差：用LS - ES或LF - EF得出结果。例如任务A的ES是第3天，LS是第7天，总时差就是4天。

通过总时差，可以判断任务能否延迟而不影响项目整体进度。如果想更高效地管理时差，可以试试我们的项目管理工具，自动计算关键路径和时差，点击免费试用。

总时差为负说明任务的实际工期已超过理论允许范围，可能影响项目整体交付。例如：

• 场景：任务B计划10天完成，但实际需要13天，总时差-3天。
• 影响分析（SWOT）：
  • 劣势（Weakness）：关键路径可能延长，导致成本增加。
  • 机会（Opportunity）：倒逼团队优化流程，如并行任务或增加资源。
• 应对方案：
  1. 压缩后续任务工期（如赶工或快速跟进）。
  2. 调整资源优先级，将非关键任务的人力调配到负时差任务。
  3. 重新评估项目范围，与客户协商延期或删减需求。

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通过象限分析法对比两者的重要性：

举例：任务C总时差5天，自由时差2天，说明：

• 最多可延迟5天，但若超过2天，后续任务D必须推迟其ES时间。
• 若任务D在关键路径上，则需以总时差为底线。

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