建设合同管理措施有哪些？全方位解读

常见的建设合同管理措施类型有以下几种：
一、合同签订前的管理措施
1. 做好项目前期调研：充分了解项目的背景、目标、需求等情况，评估项目风险。例如，对于一个大型建筑工程建设合同，要了解土地情况、周边环境、政策法规影响等。
2. 严格审查对方资质：查看对方企业的营业执照、资质证书、业绩等。要是合作方没有相应的建筑资质，那后续可能会出现很多麻烦，像工程质量不达标之类的问题。
3. 明确合同条款：确保合同条款清晰、准确、完整，包括工程范围、工期、质量标准、付款方式等。比如工期要明确具体的起始日期和总天数，避免模糊表述。
二、合同执行中的管理措施
1. 进度监控：按照合同约定的工期，定期检查工程进度。可以通过制定详细的进度计划并对比实际进展情况来监控。如果发现进度滞后，要及时采取措施，如增加人员或设备等。
2. 质量控制：建立质量检验制度，依据合同规定的质量标准进行验收。施工过程中的每一道工序都要进行严格把关，像建筑材料的质量检测等。
3. 变更管理：如果合同执行过程中有变更需求，要按照规定的流程进行操作。先提出变更申请，经过双方协商一致后签订变更协议，明确变更后的权利义务关系。
三、合同收尾阶段的管理措施
1. 竣工结算：按照合同约定的计价方式和结算程序进行竣工结算。要仔细核对工程量、单价等，防止出现结算纠纷。
2. 资料归档：将合同文件、工程相关的文档（如设计图纸、施工记录、验收报告等）进行整理归档，方便日后查阅和审计。
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在建设合同管理措施中有效控制成本可以从以下几个方面着手：
一、合同签订环节
1. 明确计价方式：选择合适的计价方式，如固定总价合同、单价合同或成本加酬金合同。如果项目范围比较明确，固定总价合同有助于锁定成本。在签订合同时，要详细分析各种计价方式的利弊。
2. 设定价格调整条款：考虑到市场价格波动（如原材料价格变化），在合同中设置合理的价格调整机制。例如，当钢材价格上涨超过一定比例时，如何调整合同价款。
二、合同执行环节
1. 严格控制工程变更：工程变更是导致成本增加的重要因素之一。任何变更都要经过严格的审批流程，评估变更对成本的影响。只有当变更带来的收益大于成本增加时，才予以批准。
2. 加强物资管理：对建设所需的物资（如建筑材料、设备等）进行严格管理。采购时要进行多家比价，选择性价比高的供应商。同时，做好物资的库存管理，避免浪费。
3. 控制人工成本：合理安排施工人员数量和工作时间，避免不必要的人力浪费。按照工程进度和工作量支付劳务费用。
三、合同结算环节
1. 细致的结算审核：在竣工结算时，要对工程量、单价、费用等进行细致审核。防止施工单位虚报工程量或者抬高单价。
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在建设合同管理措施中防范法律风险可以如下操作：
一、合同签订前
1. 法律法规研究：深入研究与建设工程相关的法律法规，如建筑法、合同法等。确保合同条款符合法律规定，避免因违法条款导致合同无效。例如，某些地区对建筑工程的招投标有严格规定，如果违反可能面临法律处罚。
2. 法律咨询：聘请专业的律师对合同进行审查，尤其是对一些关键条款（如违约责任、争议解决方式等）提供法律建议。
二、合同执行中
1. 合规性监督：确保双方按照合同约定和法律法规进行施工和管理活动。比如施工过程中遵守安全生产法规、环境保护法规等。如果一方存在违法行为，另一方要及时采取措施，如发函要求整改或解除合同（根据合同约定和法律规定）。
2. 证据保留：在整个合同执行过程中，要注意保留相关证据。例如，工程变更的书面通知、质量检验报告、会议纪要等。一旦发生法律纠纷，这些证据将起到关键作用。
三、合同纠纷处理
1. 遵循法定程序：如果发生合同纠纷，要按照合同约定的争议解决方式（如仲裁或诉讼）进行处理，并遵循相关的法定程序。
2. 风险评估与应对：在处理纠纷过程中，要对可能产生的法律后果进行评估，并制定相应的应对策略。
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