《克莱斯勒的供应商管理：如何保障供应、质量与成本？》

克莱斯勒的供应商管理具有以下一些特点：

• 严格的质量管控：克莱斯勒会对供应商提供的零部件进行多轮检测，确保其质量达到高标准。例如在汽车发动机部件供应方面，从原材料采购到成品交付，每一个环节都有详细的质量检测指标。这有助于保证整车的质量，减少故障发生率。
• 供应链协同性强：它注重与供应商之间的信息共享。比如通过共享生产计划等信息，让供应商能够提前安排生产，从而确保零部件按时供应。这样可以避免因为零部件短缺而导致的生产线停滞。
• 供应商评估体系完善：定期对供应商进行综合评估，从价格、质量、交货期等多方面考量。如果您想深入了解这种有效的供应商管理模式，可以考虑免费注册试用我们的供应商管理分析工具，能帮助您更好地剖析其中奥秘。

克莱斯勒筛选供应商主要有以下步骤：

1. 资质审查：首先会查看供应商的基本资质，包括企业规模、生产能力、是否具备相关行业认证等。比如对于汽车座椅供应商，必须有一定规模的生产车间和先进的生产设备，并且要有相关安全标准的认证。
2. 样品测试：供应商需要提供样品，克莱斯勒会对样品进行严格的性能测试。以汽车玻璃为例，会测试其强度、透光率等多种性能指标。
3. 成本评估：分析供应商提供的产品或服务的成本是否合理。在众多零部件供应商竞争中，价格优势也是重要因素，但不是唯一因素。
4. 实地考察：可能会派人到供应商的工厂进行实地考察，查看生产流程、质量管理体系等。如果您想在供应商管理方面做得更专业，欢迎预约演示我们的供应商管理系统，提升您的筛选效率。

克莱斯勒保证供应商按时交货采用以下几种方式：

• 合同约束：在与供应商签订的合同中明确交货日期以及相应的违约责任。这就像一把达摩克利斯之剑，让供应商不敢轻易违约。例如如果延迟交货一天，可能面临高额的违约金处罚。
• 订单预测与共享：提前将生产计划和订单需求分享给供应商，让供应商可以合理安排自己的生产计划。例如如果克莱斯勒预计下一季度某车型产量增加，提前告知零部件供应商，供应商就能提前备货、扩大生产。
• 建立应急机制：当遇到不可抗力等特殊情况时，双方共同协商解决办法。同时克莱斯勒也可能会有备用供应商，来防止因为某个供应商无法按时交货而影响生产。如果您想更好地管理供应商的交货时间，我们的供应商管理软件能提供很好的帮助，快来免费注册试用吧。

克莱斯勒对供应商的质量要求非常高，体现在以下几个方面：

• 精确的标准制定：每个零部件都有详细且精确的质量标准。以汽车刹车系统零部件为例，尺寸精度、材料性能等各项指标都有明确规定，误差范围极小。
• 持续改进要求：不仅仅满足于初始的质量标准，还要求供应商不断改进产品质量。比如随着汽车技术的发展，对发动机燃油喷射系统的精度要求不断提高，供应商需要跟上步伐进行改进。
• 零缺陷目标：虽然很难完全达到，但克莱斯勒始终朝着这个目标努力。这就意味着供应商必须建立极为严格的质量管理体系，从原材料采购到生产加工再到成品检验，层层把关。如果您想让您的企业在质量管控方面向克莱斯勒看齐，我们的质量管理咨询服务或许能帮到您，欢迎预约演示。