力帆供应商管理部是如何助力企业发展的？

力帆供应商管理部筛选供应商一般会从多个方面考量。首先是质量方面，会严格审查供应商提供产品或服务的质量体系认证等情况，像ISO质量管理体系认证就是一个重要参考。如果质量不过关，那肯定不行。其次是产能与供应稳定性，要是供应商不能满足力帆的生产需求，例如供货不及时或者量不足，也难以入选。再者就是成本因素，会综合比较不同供应商的价格，但不是单纯选低价，而是性价比高的。另外，供应商的创新能力和环保措施等也在考量范围内。如果您觉得自己的企业符合这些要求，欢迎点击免费注册试用，也许能成为力帆的优质供应商哦。

力帆供应商管理部对供应商的考核指标是多维度的。

• 产品质量方面，会统计产品的合格率，如果合格率低于一定标准，可能面临整改或者淘汰。
• 交货期方面，按时交货率是重要指标，经常延迟交货会影响力帆的生产计划。
• 成本控制上，会关注价格波动情况，不合理的涨价可能会被扣分。
• 还有售后服务，当出现产品问题时，供应商能否及时响应并解决。

通常您可以通过以下几种途径联系力帆供应商管理部。一是访问力帆的官方网站，查找供应商合作相关板块，里面可能有联系电话或者邮箱信息。二是参加一些汽车行业的展会或者商务活动，力帆可能会派人参加，这时候就有机会当面交流并且获取联系方式。三是通过行业内的人脉打听，比如同行或者上下游企业。如果您的产品确实很有潜力，不要犹豫，尽快行动起来，还可以点击免费注册试用展示您的产品哦。

力帆供应商管理部在供应链风险管理上有一系列的举措。

1. 供应商多元化策略，不会过度依赖单一供应商，这样当某个供应商出现问题时，可以迅速从其他供应商调配资源。
2. 建立风险预警机制，密切关注原材料价格波动、国际形势等对供应链有影响的因素，提前做好预案。例如当某种关键原材料价格有上涨趋势时，提前与供应商协商价格或者寻找替代材料。
3. 加强与供应商的沟通协作，定期开展会议，共享信息，共同应对可能出现的运输、生产等环节的风险。