董事长指定绩效管理有哪些要点需注意？

董事长指定绩效管理可以按照以下步骤：

1. 明确公司战略目标：首先要清楚公司的发展方向，例如是要扩大市场份额还是提升产品质量等。这是绩效管理的基础，因为所有员工的绩效都应该围绕着实现公司战略来展开。
2. 确定关键绩效指标（KPI）：根据战略目标，找出那些能够衡量员工工作成果对公司目标达成影响最大的指标。比如对于销售部门，销售额、新客户开发数量可能是重要的KPI；对于生产部门，产品合格率、生产效率就是关键。
3. 设定目标值：每个KPI都要设定合理的目标值。这不能过高也不能过低，过高会让员工觉得无法完成而失去动力，过低则没有挑战性。可以参考过去的业绩数据，以及行业平均水平。
4. 沟通与传达：将绩效管理方案清晰地传达给各级管理人员和员工。让大家明白为什么要做绩效管理，自己的绩效目标是什么，以及如何达成这些目标。
5. 定期评估与反馈：按照一定的周期（月度、季度或年度）对员工绩效进行评估，并及时给予反馈。这有助于员工了解自己的工作表现，同时也能让公司及时调整策略。

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董事长指定绩效管理时应考虑以下因素：

• 公司文化：如果公司倡导团队合作，那么在绩效指标中就不能只注重个人业绩，还要有团队协作相关的考核。
• 员工能力水平：不同部门、岗位的员工能力有差异，制定的绩效标准要符合员工的实际能力，避免过于苛刻或者宽松。
• 外部环境：包括市场竞争状况、行业发展趋势等。例如在竞争激烈的行业，可能需要更强调创新绩效指标。
• 内部资源：要考虑公司现有的人力、物力、财力资源。如果资源有限，一些依赖大量资源投入才能达成的绩效目标可能就需要调整。

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董事长指定绩效管理的流程如下：

1. 组织诊断：先对公司目前的组织架构、业务流程、人员状况等进行全面诊断，找出存在的问题和优势。这就好比医生看病，先知道病根在哪。
2. 确定绩效管理目的：是为了激励员工、提升整体效率，还是为了筛选优秀人才等。
3. 设计框架：包括绩效指标体系、评估周期、评估主体等基本框架内容。
4. 征求意见：向各部门负责人、员工代表等征求对绩效管理框架的意见，确保其合理性和可操作性。
5. 试点运行：在小范围内进行试点，检验绩效管理方案是否可行，发现问题及时调整。
6. 全面推行：经过试点完善后的方案可以在全公司推广实施。
7. 持续优化：根据公司发展情况和实施过程中的反馈，不断优化绩效管理方案。

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