德鲁克说管理者要有绩效，那绩效体现在哪些方面呢？

衡量管理绩效可以从多个方面入手。首先，可以从目标达成情况来看，比如设定了季度销售目标，如果管理者带领团队达成或者超额完成，这就是一个很重要的绩效体现。其次，团队成员的发展也能反映管理者的绩效，例如员工技能是否有提升，员工满意度是否较高等。从内部运营效率来说，如果管理者能够优化工作流程，减少不必要的成本支出，提高生产效率，也是绩效良好的表现。另外，还可以看管理者应对危机和变化的能力，在遇到突发状况时能否快速调整策略并保证业务稳定。如果您想深入了解如何更精准地衡量管理绩效，欢迎点击免费注册试用我们的管理分析工具哦。

管理者要提高绩效可以分以下几步来做。第一步，明确目标，这个目标不仅要符合企业整体战略，还要清晰可量化，这样才好朝着目标努力。第二步，合理安排资源，包括人力资源、物力资源等，让合适的人做合适的事，物尽其用。第三步，加强沟通与协作，要确保团队成员之间、与其他部门之间信息畅通，避免因为沟通不畅导致的效率低下。第四步，持续学习和创新，不断吸收新的管理理念和方法，并且勇于尝试新的业务模式或工作流程。如果您想要获取更多提高管理绩效的实战技巧，不妨预约演示我们的管理课程。

没有绩效的管理者会带来诸多危害。从团队角度来看，可能会导致团队成员士气低落，因为跟着没有方向和成果的管理者很难有成就感。而且会使团队内部资源浪费，例如人员闲置或者物资分配不合理等情况。在业务方面，可能错过市场机会，由于管理者决策不力或者执行不到位，无法及时抓住商机。从长期发展来看，会影响企业的竞争力，企业如果有太多没有绩效的管理者，就像一辆车有很多生锈的零件一样，难以快速前进。为了避免这种情况对企业造成更大损失，建议您关注管理绩效提升相关产品，点击免费注册试用哦。