《战略性绩效管理的特点有哪些？全面解析！》

战略性绩效管理具有以下几个特点：
1. **目标导向性**：它紧密围绕企业战略目标制定绩效指标。例如，一家互联网企业如果战略目标是提高市场份额，那么绩效指标可能会涉及新用户获取数量、用户活跃度等。这能确保员工的工作方向与企业战略一致，避免做无用功。
2. **长期性**：不是只看短期的业绩，而是着眼于企业长期发展。像一些研发项目，短期内可能没有收益，但从长远看对企业竞争力提升至关重要，战略性绩效管理就会考虑到这一点。
3. **系统性**：涵盖企业各个层面和环节。从高层管理到基层员工，从业务部门到支持部门，形成一个完整的体系。比如销售部门的绩效与生产部门、售后部门的绩效相互关联、相互影响。
4. **动态性**：会随着企业内外部环境变化而调整。市场环境、竞争对手情况或者企业内部资源发生改变时，绩效指标和评估方法也会相应优化。
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战略性绩效管理的特点对企业竞争力有着多方面的帮助：
- **目标导向性助力竞争**：明确的目标导向使企业上下一心朝着战略目标努力。比如一家服装企业以打造高端品牌为战略目标，通过设置如原材料品质、设计独特性等绩效指标，员工会专注于满足高端客户需求，从而在高端市场建立起竞争优势。
- **长期性增强底蕴**：注重长期发展有助于企业构建核心竞争力。例如科技企业持续投入研发，尽管短期内成本增加，但长期来看能拥有领先技术，在市场上占据不可替代的地位。
- **系统性保障协同**：其系统性保证了各部门之间有效协同。当各部门都清楚自己在整体战略中的角色并接受考核时，企业运作如同精密机器，效率大幅提高。以汽车制造企业为例，研发、生产、销售等部门协同配合才能快速推出有竞争力的车型。
- **动态性适应变化**：外部环境多变，动态调整绩效能让企业迅速适应。如电商企业根据消费者习惯变化调整物流配送绩效指标，以提供更好的购物体验，吸引更多顾客。
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战略性绩效管理中目标导向性主要体现在以下几个方面：
1. **绩效指标设定**：绩效指标直接反映企业战略目标。例如企业战略是拓展海外市场，那么国际业务部门的绩效指标可能包括海外销售额、海外市场渠道开拓数量等。
2. **员工工作指引**：为员工提供清晰的工作方向。员工能够明白自己的工作任务与企业整体战略的关系，像软件公司，如果战略是提高产品用户体验，开发人员就知道自己的工作重点是优化软件界面和功能，测试人员则着重检查易用性相关的问题。
3. **资源分配依据**：根据目标导向来分配资源。若企业战略是主打某一产品线，那么大部分资源（人力、物力、财力）都会向该产品线倾斜，相关部门的绩效目标也会优先得到保障。
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