《供应商的战略管理：如何构建稳固商业合作？》

制定供应商的战略管理计划，可以按照以下步骤：首先，进行供应商评估，从质量、价格、交货期、服务等方面评估现有的供应商，确定优势和劣势。例如，如果一家供应商价格低但交货期总是不准，这就是它的劣势。
其次，明确企业自身的需求，像生产规模扩大后对原材料数量和质量的新要求等。然后，根据评估结果和需求设定目标，如提高优质供应商比例或者降低采购成本一定比例等。
再将目标分解为具体的策略，比如与优质供应商建立长期合作关系，对表现不佳的供应商进行帮扶或者淘汰。
最后，持续监控和调整计划，因为市场情况和供应商自身状况是不断变化的。如果您想更深入了解供应商战略管理，欢迎免费注册试用我们的相关管理工具哦。

一、直接影响成本
1. 采购价格：如果在供应商战略管理中，能与供应商协商到更优惠的价格条款，比如批量采购折扣等，那直接就能降低采购成本。例如，通过长期合作协议锁定低价。
2. 运输成本：合理安排供应商的布局，选择距离近、物流方便的供应商，可减少运输费用。
二、间接影响成本
1. 质量成本：有效的供应商战略管理能确保供应产品的质量。质量差的原材料可能导致生产出次品，增加返工成本。
2. 缺货成本：若供应商战略管理不善，出现供应中断，会使企业停工待产，损失巨大。
所以，供应商的战略管理对企业成本有着多方面的影响。若想更好地控制成本，可考虑使用我们的供应商管理系统，现在可以预约演示哦。

在供应商的战略管理中，风险管理措施如下：
一、风险识别
1. 供应风险：分析供应商所在地区的政治、经济、自然环境等因素。比如，如果供应商在地震多发区，供应中断风险较高。
2. 市场风险：关注原材料市场价格波动，当价格波动大时，可能面临成本上升风险。
二、风险应对策略
1. 多元化供应商：不依赖单一供应商，分散供应风险。例如，对于关键原材料，选择多家供应商。
2. 签订合同保障：在合同中明确价格调整机制、交货期保证、质量标准和违约责任等条款。
3. 建立应急机制：当出现紧急情况如供应商突然断货时，有备用供应商或者临时调配方案。
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